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大型化工生产生产准备大纲 目 录 前言 组织机构、岗位定员 全员培训 技术准备 安全准备 物资及外部条件的准备工作 管理准备工作 其它主要工作 一 前言 1．编制生产准备工作大纲目的 生产准备工作是广汇新能源有限公司120万吨/年甲醇、80万吨/年二甲醚基本建设项目的重要组成部分，它对能否实现合理建设工期和安全试车，能否保证化工投料一次成功，能否尽快达到设计文件规定的各项经济指标有着至关重要的影响。所以编制生产准备大纲是保证生产准备工作质量的一个重要措施之一。为了保证建设项目在工程完成后能及时顺利的转入正常生产，必须做好各项准备工作。 2．生产准备工作内容 生产准备工作自初步设计开始至化工投料为止。生产准备工作的内容包括： 1） 组织准备 2） 全员培训 3） 技术准备 4） 安全准备 5） 物资及外部条件准备 6） 管理准备 7) 其它主要工作 根据公司安排，生产准备大纲的编制主要集中在生产系统，不包括行政、财务、采购、销售等方面内容。 ３．生产准备工作方针 充分准备、周密计划、严谨实施、效率一流 充分准备：根据项目建设统筹规划抓好生产准备工作，从项目基本建设一开始就把生产准备工作放到重要的议事日程；坚持生产准备工作同项目建设同步，并介入工程项目建设的全过程；建立结构合理、完善的各级领导班子和一支特别能战斗的职工队伍。 周密计划：对所有生产准备工作进行周密细致的计划安排，计划贯穿全过程、全方位，可操作性强，能满足生产准备的各项要求。 严谨实施：严格制定实施各项规章制度，组建一支精干的生产指挥队伍，培养过硬的工人队伍，稳、准、快、全的做好生产准备工作。 效率一流：通过严格管理、强化培训、精心准备，确保一次试车成功，各项工作追求卓越。 ４．生产准备工作目标： 生产准备工作的最终目的是按照项目的实施计划建立公司的正常生产秩序，编制生产准备大纲的目标是： 合理设置组织机构，制订人员配备方案。 严密制订各类生产人员的培训计划并组织实施，培训合格率100%。 对项目工艺路线、工艺技术、工程设计和工程建设进行质量监控。 配合抓好装置（设备）及其相关主要材料的选型、订货工作。 配备生产必需的各类工器具和备品备件，能满足试车需要。 制订现场各岗位试车方案、开停车方案、操作规程、分析规程、安全技术规程、主要设备（装置）检修规程及相关管理制度。 制订原材料、产品标准，准确率100％。 制订各岗位工艺条件，联锁报警，分析频率一览表，准确率100％。 建立各项经济技术数据管理制度。 参加工程的建设、阶段验收和竣工验收。 组织工程建设中的试运行工作。 搞好工程资料的接收和归档工作。 实现安全试车并通过经济技术指标考核。 健全并形成高效运行的生产管理系统。 建立一支优秀的职工队伍，既有懂现代企业管理的领导，又有技术精良的工程技术人员和操作熟练的技术工人。 5．生产准备大纲编制依据 1） 《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》 2） 原化工部劳资司“引进大型氮肥装置定员标准” 3） 工程设计文件 4） 广汇新能源有限公司煤化工项目人员设置要求 5） 项目建设总体规划 二、组织机构、岗位定员 1．组织机构 试车的组织与指挥系统 总指挥： 向东 常务指挥： 赵纯亮、郭建民 副总指挥： 张喜建、王 涛、熊 炜、毛有信、张 鼎、 任国强 成员： 卢治宇、薛利生、张 坚、张 一、黄儒卿、 曾兆林、陈维良、杜 付、杨青强、 赵正有、 张海明、 韩玉刚、杨林君、王忠林、巩运森、李世发、 王利斌、田胜利、 张三楼、祖 毅、刘东海 下设7个工作小组： 试车指挥部办公室：组长：赵纯亮 技术保障组： 组长：郭建民 物资保障组： 组长：毛有信 安全保卫组： 组长：王 涛 后勤保障组： 组长：王 涛 工程保障组： 组长：熊 炜 生产准备组： 组长：张喜建 2. 岗位定员 生 产 准 备 部 部长 1 负责公司生产管理工作 副部长 1 协助部长分管生产管理工作 副部长 1 协助部长分管生产管理工作 行政助理 2 协助部长进行综合管理工作 调度长 5 组织、指挥、协调横大班生产，执行生产计划 调度员 10 协助横大班调度长开展工作 仿真教员 2 负责公司人员仿真教学 小计 22 动 力 车 间 主任 1 负责车间生产、技术、安全、质量、行政管理工作 副主任 1 负责锅炉生产、技术、安全、质量、行政管理工作 副主任 1 负责锅炉生产、技术、安全、质量、行政管理工作 副主任 负责锅炉生产、技术、安全、质量、行政管理工作 副主任 负责锅炉生产、技术、安全