大坝项目部管理制度.doc

129水电工程联营体第二项目部管理制度 项目管理实施纲要 （试行） 总则 1．1 为理顺项目部与二级单位的关系，进一步调动工程队（厂）的生产经营积极性，进而推进项目法施工，结合引子渡工程的具体情况，特特定本纲要。 1．2本细则实施的对象为引子渡工程大坝、溢洪道土建工程C3标段（YZD/C3）。 第二章 内部关系格局 2．1大坝项目部实行一级核算、二级管理，以队为基础进行成本核算，对施工队实行直接费包干的模式。以项目部管理为核心，履行其决策、指挥、协调、控制和管理的职能；以作业队（厂）为施工管理基础，执行项目部的管理决策，细化各项目标，履行其组织实施各项计划目标的职能。 2．2主体工程由项目部根据不同的施工环节，结合各二级单位职责范围的划分，进行单价承包。各单位的工作宜相对独立，既利于生产，又利于管理核算。临时工程也采用同样方式承包。 第三章 内部施工预算单价 3．1 基本原则 3．1．1项目部计划合同部制订颁发《大坝、溢洪道土建工程内部施工预算单价》，以明确与二级单位的责、权、利关系，并作为衡量作业队工程成本的标准。项目部制订内部预算单价的基础是（97）概算定额，并结合投标报价的有关参数。 3．1．2由于本工程合同属于投标项目，项目部既要承担较高的报价风险，也要消化对联营体、工程局、处的上缴，因此，在编制内部单价时，应充分考虑这一因素，故必须对内部价格的取费在上述的基础上进行调整。 3．1．3为合理开支，利于施工生产，落实工程处对大坝项目部的目标管理，项目部对预算价格内的几项费用实行统收、统支。 内部预算(承包)单价的组成：包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费、队（厂）管理费。 3．2．1人工费：人工预算单价按电水规[1997]123号文件标准执行，人工预算单价内的职工福利基金、劳动保险基金、工会经费、待业保险金，由项目部统筹使用或上交工程处。劳动保护费计入人工预算单价，按二级单位实际领用情况计入其成本。 3．2．2材料费：材料价格执行统一的内部计划价格。材料计费点为现场物资仓库。 3．2．3机械使用费，以能源水规（1997）031号文件为标准计算。机械费内的折旧大修理费、维修及替换设备费，根据对设备维修保养程度，按一定比例计入二级单位价格；大型机械设备安拆费用，不计入机械费内，根据实际情况单项结算；三类费用不计入机械费内，由项目部统筹。 3．2．4 取费费率 冬雨费和小临设施按人、材、机三项基本直接费的1.5计取，现场施工凡属小临、冬雨施工增加费的项目，已计单价，不再单独列项结报费用，1．1引子渡水电站工程是我国“西电东送”的首批开工的发电项目，能否保证质量按期建成，直接影响“西电东送、黔电送粤”重大决策的贯彻落实，必须确保工程质量。为加强工程建设的质量管理，明确职责，特制订本办法。 2为贯彻“百年大计、质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针。各施工单位必须本着对工程、对国家、对民族、对历史高度负责的精神，提高全民质量意识，依靠技术进步，通过科学管理，有效的质量控制手段与措施，严格的质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保引子渡工程质量。必须明确，当质量与进度、成本、经济效益发生矛盾时，必须把保证工程质量放在第一位。 3工程质量管理的目标是创“一流工程，一流工程质量”。 4质量管理的全过程全面的质量管理。既要对参与本建设的所有人员，机械设备、施工组织设计，施工环境等因素进行全面管理（TQC）。参照GB/T19002-ISO9002族标准制定自己的质量体系，并有效运行。质量管理工作必须做到“五落实”即组织、制度、责任、措施、经费五方面落实。 第二章 质量管理组织 1大坝项目部质量管理组织是“大坝项目部质量管理委员会”（简称质管会）。经理任主任，下设委员若干名。日常业务由质安部颁处理，质管会办公室设在质安部。质量体系网络见附件1。各施工队（厂）、机关各职能部室行政第一把手为质量第一责任人。 经理 主管生产副经理 总工程师 质 技 生 计 财 机 综 安 术 产 划 务 电 合 部 部 办 经 人 物 部 营 事 资 部 部 部 开 浇 机 综 综 挖 筑 械 合 合 队 队 队 队 加 工 厂 各班组 2．2质管会领导本标工程的质量管理工作。主要职责是： （1）、贯彻国家有关工程质量，质量管理的政策、法令、法规。 （2）、执行业主、监理及上级单位发布的质量管理文件。 （3）、检查、督促、协调、指导各单位开展TQC。 （4）、组织质量宣传、教育、督促“五同时”，即，在计划、布置、检查、总结、评比生产时必须同时有质量内容。 第三章 各级人员质量职责 1经理 （1）、对质量