大干一百天活动计划.doc

“大干一百天”劳动竞赛 实施性方案 根据公司“百日”劳动竞赛动员会会议精神及要求。为确保完成2009年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部于9月10日召开了各参建施工队及项目部全体职工百日大干动员大会，制定了详细、科学的“百日大干”实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标。积极响应公司提出的“全体总动员，大干一百天，力争完成产值1.5亿元，确保效益、质量双丰收”劳动竞赛活动口号，向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重、地方矛盾特别复杂的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以公司和指挥部的要求为指导，开展“六比六赛”（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从“应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升”六个方面进行考核，确保按期完成2009年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1．竞赛时间：自二〇〇九年九月十日至二〇〇九年十二月二十日。 2．竞赛形式：队与队、班组与班组、机组与机组、承包单项工程之间等。 3．组织领导： 为确保劳动竞赛的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立劳动竞赛领导小组并进行人员分工： ⑴劳动竞赛领导小组成员 组 长：顾明亮 副组长：徐德胜 黄晓峰 组 员：丁志勇 宋正涛 张 宏 赵英丽 葛 强 申 长 夏勇强 林国霞 张 华 钱 华 孙玉生 劳动竞赛办公室设在项目部办公室，张宏为劳动竞赛办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作。 ⑵劳动竞赛人员分工 项目经理顾明亮负责项目部全面工作，黄晓峰负责对外的全面协调工作，张宏负责项目部宣传报道工作。徐德胜负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。林国霞负责桥梁施工现场的协调以及队伍的施工管理、进度、质量等工作。宋正涛负责路基开挖和填筑、涵洞施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。专职安全员孙玉生负责工地安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责： 所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区段内施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下： A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。 C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。 D测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。 E后勤保障人员：负责做好后勤保障工作，劳保用品的购置发放，确保现场的用料及劳保用品按要求配置，确保工作开展正常。 F计划统计科：每月23日，根据施技部提供的各队完成的工程数量，对照项目部下发到各队的施工计划，统计得出各施工队完成计划情况，及时对网络计划调整，确保工期目标实现。 三、竞赛口号及内容 1．竞赛口号：全体总动员，大干一百天，力争完成产值1.5亿元，确保效益、质量双丰收 2．竞赛内容：应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升 四、当前有关工作进展情况 1、当前施工进展情况 截至2009年9月10日 桩基共13根，已经检测的灌注桩全部为Ⅰ类桩； 完成施工便道3.1km； 原地面清表158216m2； 原地面翻松处理完成42840 m2； 路基开挖土方量22472 m3； 5%路基灰土填筑完成13178 m3 2、控制节点工作进展情况 1）老通扬运河大桥下部结构灌注桩正在有条不紊的进行施工，目前是2台钻机在施工作业； 2）老通扬运河大桥预制箱梁施工队伍已经落实，并将于11月上旬进场施工； 3）路基1-4队正在进行路堤施工（其余各队还没有进场施工）。 五、组织管理、质量保证、安全及环保体系运行情况 1、组织体系 目前，施工队伍有钻孔桩队2个，桥梁队1个，路基施工队伍4个，项目部人员全部到位，满足开展大干100天劳动竞赛活动的要求。 2、质保体系 坚持“百年大计，质量第一”的方针，成立工程质量创优领导小组，