岗位职责完整说明.doc

湖北妞妞食品集团公司 组织结构更新与高级岗位职责设计总结建议书 张家麟、陈琪咨询团队 二零零七年十二月  目 录 1. 项目总顾问张家麟对妞妞项目的总结与建议 4 2．项目顾问陈琪对妞妞项目的总结与建议 10 3. 妞妞的新组织结构图 20 4. 各岗位编号 22 5. 关键岗位说明书 23 5.1董事长 23 5.2监事会主席 26 5.3总经理 28 5.4工会主席 31 5.5 战略中心主任 34 5.6 市场部部长 38 5.7 研发部部长 41 5.8 企划部部长 44 5.9财务中心主任 47 5.10财务部部长 50 5.11会计部部长 53 5.12审计部部长 56 5.13采购部部长 59 5.14综合中心主任 62 5.15人资部部长 65 5.16行政部部长 69 5.17质量部部长 73 5.18公关部部长 76 5.19产销中心主任 80 5.20营销部部长 83 5.21物流信息部部长 86 5.22烘焙部部长 90 5.22裱花部部长 93 5.23襄樊分公司经理 96 5.24十堰分公司经理 100 5.25随州分公司经理 104 5.26南阳分公司经理 108 5.27生态农业中心主任 112 5.28生态农业科研所所长 115 5.29酱品部部长 118 5.30蔬菜部部长 121 5.31速冻部部长 124  1.项目总顾问张家麟对妞妞项目的总结与建议 1.1项目缘起： ２００７年８月１８－１９日，我在华中科技大学湖北省襄樊市企业家ＥＭＢＡ课程研修班中，相识湖北妞妞食品集团公司董事长宋爱洁女士，及该公司总经理刘勇先生（宋董事长之子），由于在授课过程中，这一对卓越优异学习的企业母子，给我留下了极深刻的印象，在课程讨论及课后交谈中，宋董事长均表达了对企业适应现代化市场发展，必须从人为管哩，进步到制度管理，再提升为文化管理的正确认知，另也详述了家族企业在走过１５年的成长岁月后，必须进入到变革阶段，以使企业存有再成长壮大的空间，此一知识经济时代提高企业核心竞争力，来自自我超越的决心，更增强我对宋董事长的尊敬。 1.2项目协商： ２００７年０９月妞妞食品集团公司董事长宋爱洁女士，表达了想对企业进行现代化企业管理的改造计划，经过访谈及对原有企业组织结构及权力分配了解，发现该企业受原有家族式企业特色风格，对组织层级化分及岗位之责任，权力，利益尚未臻完善，以致形成因人设岗，多人多岗，上下层级交迭之现象，形成以董事长为唯一决策之指挥机制，各部门脱离中心指挥者，极易造成事权冲突现象，以及由此产生之诸多复杂问题，因此；在考虑时间，层次，急迫性，经济性等因素考虑下，建议以６０天时间，进行（组织结构更新）及（高级岗位职责设计）两个项目，做为企业改造第一阶段之咨询范围标的，以严谨规范企业之后续做强做大之发展基础依归。 1.3项目实施： ２００７年０９月２４日，妞妞食品集团公司董事长宋爱洁女士，决定对企业进行第一阶段改造决心，遂与本咨询团队决定标的范围与相关细节，启动企业咨询项目，对企业实施改造工作。本次顾问咨询范围及标的共有下列五项： 集团公司领导权横向到边，纵向到底之领导分权咨询建议工作。 集团公司组织设计与功能分析，确定依据战略发展之组织结构图表。 制作一级核心主管岗位责任说明书，其主要内容包括： 基本资料，包括职务名称、所属部门、直接上级职位、定员人数等； 工作描述，包括工作职责、工作关系、工作活动内容等； 任职资格说明，包括最低学历、所需培训的时间和科目、从事本职工作和其它相关工作的年限和经验等； 工作环境，包括工作环境的危险性、工作时间特征等。 进行三十次访谈，发现现职核心干部，对职务问题解决方案，及建立协助一级核心干部自行制作下一级员工岗位说明书方法。 实施四次半天培训工作。 第一次：集团公司ＳＷＯＴ分析及核心竞争力发掘建立。 第二次：岗位责任制度及职务说明书建立解说。 第三次：战略－岗位－目标－计划－执行关联性。 第四次：岗位－目标－绩效与管理之关连性。 项目共分五个阶段，自2007年10月4日正式启动，至2007年12月31日截止。 1.4项目总结建议： 在本第一阶段，项目结束之际，兹以专业角度提出诚挚建议，期盼妞妞食品集团公司董事会及高阶领导能够参考下列建议，对公司进行持续性改进与落实执行，以创造妞妞食品集团公司后续发展的核心竞争力。此一综合性建议，包含未来公司发展之显性与隐性问题，期盼董事会及高阶干部慎重参考。 1.4.1 组织结构： 本次咨询第一个重点工作,就是对公司高层组织进行改造,以落实全般组织体系之完整发展。高层组织依据董事会指导,及实际人事布局安排,确立组织改革。 本次组织改革,主要面临两大难点: 一是在家族企业形势下,董事长宋爱洁女士要把权力释放到何种程度?分权到何种