工资、奖金管理制度.doc

工资、津贴和奖金制度 总则 为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。 本制度适用于公司全体员工。 基本工资由人事部计算，报总经理签字后，转会计部发放。 工资给付除特别规定的情况外，须直接以现金支付给员工，支付工资时，详列各项津贴及扣除额。 员工对工资产生疑义时，可以向人事部咨询，行使工资请求权，但自发生日起10天内未行使时，视为认可。 工资管理 公司工资的起止日期为月末 日至次月 日，实行下发薪制，月初（ ）日（公休日顺延）发上月工资。 公司每月付给员工的工资为税前工资，个人应纳款由公司代扣代缴。 每月工资计数天数为（ ）天。 本公司采用结构工资制： 一、 工资组成： 1、 基本工资（岗位工资、补贴工资）； 2、 绩效工资； 3、 特殊贡献工资。 二、 基本工资 按级别分别规定基本工资。 1、 岗位工资：即职务工资，靠级别相应定为（ ）元，企业遵循按劳取酬的原则，不低于国家规定的本地区行业的最低工资标准。 附：岗位工资一览表 2、 补贴工资：因员工个人情况而享受的级别外照顾 ①学历津贴标准： 中专： 大专： 大本： 硕士： 博士 ②职称津贴标准： 初级： 中级： 高级： ③社会工龄为：每年递增 元 ④本企业工龄标准：每年递增 元 ⑤特别技术（特殊工种）：每月 元 ⑥特别环境： 每月 元（高温、重、脏、危险工种） ⑦各种补贴：每月 元 三、 绩效工资： ⑴ 生产部门绩效工资=产值×（ ）%—计件员工工资总额—基本工资总额。 ⑵ 营销部门绩效工资=销售回款额×（ ）%—基本工资总额。 　　　⑶　公司绩效工资=总销售回款额×（　）%—基本工资总额。 四、特殊贡献工资由主管部门经理提名，主管总监评级，报总裁核准认定，单独发放一定额度工资。 特殊情况下的工资待遇： 　　一、　　试用期工资：按拟聘任职务，降一级聘用，并享受低一级工资待遇，转正定级后，享受新职务级别的工资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。 加班工资： ⑴　休息日、工作日加班加点原则上予以倒休，并于一周之内有效，不能安排倒休的经主管领导批准，则按加班加点计发工资； ⑵　法定节假日加班的，一律按加班计发工资； ⑶　加班工资标准： ①　延长工作时间的，按正常工作时间工资的150%支付。 ②　休息日加班不能倒休的，按原正常工作时间工资的200%支付。 ③　法定节假日加班的，按原正常工作时间工资的300%支付。 ⑷　加班加点适用范围 在正常工作时间完不成的任务。 临时布置的紧急任务。 必须于班后或休息日完成的任务。 ⑸　申请加班手续 加班加点前经直接上级的指示或批准。 加班后到人事部填写“加班申请单”。 “申请单”由直接上级签批，人事部审批后，交会计部执行。 加班工资月末随工资发放。 学习考察期间的工资： 新员工培训期间，每人每天发给（　）元的基本生活补助。 在岗员工外出脱产培训，只发本人基本工资，不享受奖金。 员工集体脱产培训期间，公司发放生活补贴每人每天（　）元。 员工在班前，班后或休息日接受短期培训（不足一天）培训者，企业不予补助。 高管级领导、部门级负责人脱产培训期间，基本工资照发。 休假期间的工资，按国家有关规定办理，详见考勤制度。 第三章　奖金的管理制度 奖金是支付给员工超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，含业务奖、生产奖、节约奖、劳动竞赛奖等。 奖金发放的原则： 对企业的生产影响大，其奖金金额占企业奖励基金的比例越大，反之越小。 贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则。 奖金作为激励手段，为发挥其良好的效益，各部门制订分配细则，按一定比例发放。奖金的制订按下列部门分类： 营销人员：　与销售业绩挂钩，制订奖金发放比例。 二、管理人员　　设定生产工人的平均奖金系数为1； 总经理：1.5； 系统总监：1.2； 部门经理：1.1； 主管： 0.9； 员工： 0.8 生产工人：按有关承包协议执行。 特殊情况下的奖金规定： 试用期、培训期、休假期间不发奖金。 附 则 本制度经总经理核准后执行。 本制度自 年 月 日起执行  加班工资申请单 姓 名 部 门 加班时间 年 月 日 时至 年 月 日 时共计 小时 加班原因 批准人 意 见 倒休 发加