徐沁_企业战略的阶段管理.ppt

目录 企业的定义 企业的运营与战略设计 战略管理的工具介绍 战略性管理 战略管理的举例 战略实施 一个人的个性由以下一些因素决定 一个公司的个性特征取决于以下因素 内部的公司形象与外部的公司形象——对公司个性特征的全面描绘 企业名词的定义： 企业：有效利用自身资源获取盈利的组织 概念解析； 工厂：行业概念，泛指从事的行业特点； 公司：企业在市场经营中采取的管理形式 企业的经营管理：有效的组织别人去做你认为对的事，从而达到即定目标的过程； 企业资源：资产（物质）、信息（无形资产）、资金、人力资源（创新、创造） 、时间 企业的经营过程 制 度：1、人力资源的开发与管理 （对人的使用）2、财务管理办法 （对钱的使用）3、考核办法、薪酬制度 （激励与福利）4、业务流程 （权力分配，对权力的使用） 举 例： 一个产品方案的确定程序 二、企业的运营与战略： 利润是生存的必要条件，但利润不是目的。利润就像人体所需要的氧气 食物 水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。 人活着需要吃饭，但活着不是为了吃饭。乔治默克二世在50年说 要牢记药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来，如果我们记住这一点，就绝不会没有利润，记得越清楚，利润就越大。 未来不在过去的延长线上 业务/市场环境Business and Marketing Environment 大环境不断改变 政治(Political) 经济（Economic） 社会（Social） 技术（Technological） 法律（Legal） 环保（Ecological） PESTLE 经济增长流程Adopted from Rostow.W.1962 产业结构分析：五种作用力与结构因素 五力图（Five Forces） 案例: 啤酒→健康饮品 传呼机→手机→ PDA掌中电脑 (Motorola的失策) 诺基亚 树木砍伐，厕纸→电缆→无线电线传输，发展无线通讯 行为吸引力，增长率诱惑 各大家电企业投资手机成功仅有TCL，其余投资均为失败。 市场力量Marketing Forces 管理方法的转变 三、战略性管理（StrategicManagement）为什么要战略？ 公司战略是现在做企业最重要的课题… Business Week,August96 当然战略执行是最重要的！ 68%的高层经理认为：“一个比较好的将战略演绎成为行动会增加营运收入20%” European Survey 为什么要公司战略呢？Why Corporate Strategy?(一) 市场千变万化，由于科技的发这（Product-Process Technology），特别是新产品不断涌现，所以 要预计变化（Anticipate Change） 要尽快去找新机会（Seeking New Opportunities） 避免对手的威胁（Avoiding Threats to the Firm） 生意或公司战略（Corporate Strategy）是做生意的第一步 由于科学和科技不断创新，管理（Management）要适应这管理过程（Process Of Management）是重要的 有些跨国公司的成功，例如Shell,G.E等都是注重战略，所以我们要多多学习（Benchmark） 为什么要公司战略呢？(Why Business/Corporate Strategy?)(二) 战略是复杂的概念（ComplexConcept）； 它包括一套管理方向（ManagementGuidelines）,指定一间公司 的产品跟市场定位（Product-Market Position）,运用和保持公司的 竞争优势（Competitive Advantage） 它亦可以成为公司进入新市场的计划 有效运用资源（Configure its Resources） 善用它的长处，改变或减低公司的弱处（SWOT Analysis） 所以·战略是公司做生意的概念（Concept of the firm`s business） Source:Ansoff,1984,”Corporate Stategy”,Penguin ” 一些战略管理名词的定义 使命（Mission）?◆一家公司/组织相关人干（Stakeholders）的期望或 价值观一致的目的（Purpose） 愿景（Vision） ◆一家公司盼望的将来景况，或者说就是一家公司的抱负和