ERP管理期末论文-浅析ERP在企业管理中应用.docx

《ERP管理》期末考察论文 论文题目：浅析ERP在企业管理中的应用课程名称：客户关系管理姓名：张佳琳 学号：6100114029 班级：电子商务141班南昌大学管理学院浅析ERP在企业管理中的应用摘要：ERP作为一项极其强力有效的管理手段，受到了欢迎。国内外许多企业都开始探寻用ERP来更好的服务于企业的方法。但是，ERP并不能给所有的企业都带来收益，这与企业的自身的管理方式和结构有关。ERP是不能无脑套用的。在我国，许多企业都吃了ERP的亏，然而，更多的企业已经掌握到了使用ERP的诀窍，创造了成功。关键词：ERP系统 发展现状 风险与问题 信息化 流程引言现今，ERP越来越多的被各类企业所使用，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，使企业的生产及管理效率都得到了很大的提升。人们渐渐意识到如果企业只是拥有一流的设备，但却无法快速反映出客户要求，不能及时掌握供应商变化，处理各种可能出现的延误，就无法在市场中占有一席之地。因此ERP的出现为企业带来了福音。 ERP的概述2.1 ERP的思想来源ERP作为一个企业经营管理的整体解决方案，它不仅仅是一套软件，更多的是先进管理思想和理念的体现。从某种意义上说，是衡量企业管理现代化的一个标尺。ERP是由 MRP/MRPⅡ发展而来的，随着实践和发展，至今已有了更深的内涵。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。2.2 ERP的定义ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，即企业资源计划，也称为企业资源规划。顾名思义，ERP就是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。2.3 ERP的特点对市场把握比较准 先进的ERP是以市场为导向，面向经营和销售，对市场需求能准确把握，对市场的变化能迅速响应。具有提供重构方案的能力 ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程，能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案，支持企业重构。（3）具有丰富的企业产品数据管理能力。（4）具有强大的企业财务管理能力，能合理调配企业资源 ERP管理系统较多的强度企业财务管理，设置了完善的企业财务管理体系，使得价值管理的概念能得以充分的体现，企业的资金、物质、信息、人力等资源能充分的有机结合在一起。对企业中的人力因素考虑比较全面ERP系统中人作为企业的资源在生产实践中是具有主导地位的，有着重要的作用，因此在对人的培养方面的成本也考虑在内。具有灵活的管理模式 由于ERP系统与MRP、JIT等管理模式相互兼容，还支持各种各样的生产管理模式，如连续流程制造模式或离散制造模式等，十分灵活。ERP具有必威体育精装版的计算机技术 由于最初的ERP系统就是由IT行业所创发，因此在系统的不断完善、升级过程中一直都使用最先进的IT技术。2.4 ERP的优势（1）实用性 企业实施ERP系统的本质就是提高企业的核心竞争力，为企业实现效益最大化，这些特点都可以体现了ERP的本质。ERP的宗旨就是是对企业现有的人力、物力、财力等等资源进行综合管理优化，ERP系统对各部门进行协调管理，以市场需求为导向开展企业的一切营销活动，帮助企业实现核心竞争力的提高，效益最大化。（2）整合性 ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。　（3）弹性 采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。（4）集中的数据储存 将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。　（5）便利性 在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。ERP在企业管理中的应用3.1 ERP在我国的发展现状 近年来，我国ERP产业虽然发展迅速，但是仍处于发展的初期。在信息化时代中，推动ERP的发展不止是企业自身发展的要求也是时代的要求。然而，ERP目前在我国的实施现状并不太乐观。实施ERP的企业失败率较高，很多企业ERP没有达到预期的目标，反而把企业给拖垮了。3.2 ERP在我国发展遇到的问题投资的盲目性大 许多企业在进行ERP的投资决策时，对自身的需求缺乏深入的研究，对与企业经营目标是否相适应的问题考虑不周，更有一些企业管理观念尚停留在计划经济模式中，对企业如何参与竞争及如何在市场中定位等问题尚无成熟的思路，这就大大降低ERP系统实施的目标。有的企业缺乏前期全面准确的需求分析，具体操作起来带有一定的盲目性，所选择的软件往往不完全适合本企业的实际需要，增大了投资风险。（2）决策者没有意识到ERP系统的实