会计毕业论文锦州希尔达汽车零部件有限公司成本控制调研报告.doc

辽东学院本科毕业综合训练 锦州希尔达汽车零部件有限公司 的调研报告 Jinzhou Hilda Beijing Great Automotive Components Company Cost Control Study 学 院（系）： 专 业： 学 生 姓 名： 学 号： 指 导 教 师： 评 阅 教 师： 完 成 日 期： 辽 东 学 院 Eastern Liaoning University 摘 要 制造业在国民经济发展中占有举足轻重的地位。随着市场经济的发展，制造业面临着日益激烈的行业竞争。有效地进行成本控制已经成为企业生存发展的关键。制造业资金基本上都集中在产品成本上，如果能缩短资金周转期间，简化工序，将成本控制在最小范围内，会使产品具有成本上的优势，在市场竞争中更具活力。 锦州希尔达汽车零部件有限公司是典型的制造业，通过调研我发现希尔达公司成本控制方面存在采购成本高、原料及产成品浪费严重、废品率高的问题。针对这些问题，我认为希尔达公司应完善采购计划、完善会计信息系统、引进新设备简化生产工序，从而达到成本最小化，实现企业价值最大化。 关键词:成本控制缺陷、采购成本、问题分析、完善建议 引 言 锦州希尔达汽车零部件有限公司在锦州地区属于中型制造业，民营性质，所以在成本控制方面存在这个行业的通病即：采购计划制定的时效性差，采购成本高；仓库管理混乱，材料因储存问题浪费严重；材料领用记录不完善；产品废品率高等问题。目前整个行业对成本控制重视度一直在提升。为了获得更多的利润，获取更多的市场竞争力，本文借鉴了财务前辈们的经验又加入内控及生产方式改造的思想来完成整篇文章的行文脉。一、 公司简介 （一） 单位基本情况 锦州希尔达汽车零部件有限公司从事汽车内饰件的设计开发与制造，主要为一汽大众，华晨金杯，一汽丰田华晨宝马等汽车厂制造手套箱、茶杯托架、门板、汽车整车密封条烟灰缸等汽车内饰件。 （二） 岗位设置 希尔达汽车零部件有限公司的核算科共有8人，副总职责是管理公司大小生产事物，部长负责公司的日常生产调配，计划员按照部长的安排制作公司的日常生产计划图表提供给部长参考，成本核算岗位业务是到每个生产车间去检查生产的进度，同时对每个生产车间原材料的消耗情况编制报表交付给部长，同时也负责建立出库、入库、领料、发料、销售发票的开具、销售发货通知单的开具等。成本会计职责是成本费用的核算，生产车间核算员负责分配每天生产所用原料以及剩余原料的统计，库房核算员主要管理日常消耗品的管理。 二、 成本控制出现的问题 （一） 采购成本高 采购人员采购汽车内饰的生产原料没有采购计划，没有报价，比价的流程。采购人员不进行实际需求摸底调查，也不进行库存调查，凭经验或者与供货商有利益勾结关系来采购。采购人员长期从几个固定的供应商处采购使企业不关注市场，错过选择能够提供性价比高的商品的供应商。有些供应商还会趁机提高一些不经常使用物品的价格，使企业在采购中不知不觉中增加了成本。 （二） 原料及产成品储存过程中浪费严重 希尔达将废品损失的成本分摊到产成品中，所以原材料及产成品的损失变化会影响产成品最终成本。希尔达的原材料及产成品摆放位置随意，次序不明，系统上记录的产品位置与实际存放位置不符，出现了原材料或产成品被遗忘的现象。被遗忘的物料经常多次采购，堆积现象严重。随意摆放商品也会使产品在储存过程中造成浪费。员工可以随意进出仓库，不遵守公司实名制登记规定，小物件经常丢失又无法追究责任。 （三） 产品生产活动中废品率高 粗略估计希尔达公司每天废品率高达2.3%，而同行业的废品率仅仅只有1%，如果公司的废品率过高，就会在市场竞争中处于不利地位。锦州希尔达公司生产产品包括单工序产品和多工序产品，无论是哪个工序在生产过程中都会出现废品。单工序注塑产品生产要求非常严格，一旦出现差错整件产品报废，并且不能被回收进行二次使用，例如汽车灯罩的生产，如果规格或形状不符合要求，就只能作为废品处理。多工序产品一般是将两个或多个半成品进行拼接，在拼接过程中容易出现失误，导致拼接的半成品直接报废。生产车间流水线出现故障产生的废品是废品率高的另一现象，机器出现故障的时候整条流水线上的产品或者半成品都成为废品无法利用。 三、 原因解析 锦州希尔达有限公司是一家民营企业，在生产过程中存有大量的问题，而这些问题有许多是现在大多数民营企业的通病，主要体现在采购成本高，原材料存放不合理、生产环节废品率较高等方面。针对成本控制中出