Victory广告工作室创业的计划书.doc

第一章 前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我创办广告工作室的重点在于业务经营手法的创新，这是Victory工作室与众不同之处。首先，我们的广告工作室既向市场推出广告类服务，同时对广告业有兴趣的实践和操作的平台。我们把Victory工作室投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。Victory广告工作室目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合其他小工作室，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，是Victory工作室发展的关键。 第章 工作室描述 （一）工作室名称 Victory广告工作室 （二）工作室性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的广告工作室。 （三）工作室宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过工作室科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）工作室目标 打造代表大学生创业成果的窗口形象。 （五）工作室服务 1．专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 ２．个性化的业务服务 为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 ３．为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务４．其他用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第章 市场分析 （一）市场描述 广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告工作室57434家，几年来工作室数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。广告行业在将拥有广阔的市场前景。 （二）目标市场 我们把创业初期目标市场分为三类：对外宣传的广告需求各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是各门面和商铺的更新速度很快为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。 （三）目标客户 目标客户初期主要定位在各企业、商铺、经营生产门面业主。市场发展战略建设进度 Victory广告工作室由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与广告工作室进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设工作室。到最后一个月，在完善工作室建设的同时，将联络的商务网站与一些广告装潢工作室，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。创业初期阶段(第一年) 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑方案（1）：与一些广告装潢联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的工作室具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小工作室单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们工作室初期的发展有相当大的帮助。 方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告