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杰尼斯终稿
JOHNNY’S事務所 杰尼斯事务所(Johnnys事务所,港译尊尼事务所)于1975年成立,为日本一所著名艺人经纪公司。社长是Johnny喜多川(本名:喜多川扩)。事务所在多年来以男艺人及男性偶像团体为主,经由事务所一手栽培,均能红极一时。由于旗下团体号召力强,所以杰尼斯事务所在日本艺能界具有一定的影响力。 近藤真彦 SMAP Smap成员 中居正广 木村拓哉 稻垣吾郎 香取慎吾 草剪刚 活跃年代 1988年 - 现在 嵐 1999年11月3日,杰尼斯推出了新一代的五人团体岚,成员为松本润.樱井翔.相叶雅纪.二宫和也.大野智. NEWS 2003年11月7日,NewS作为作为2003年度世界杯排球赛的应援团体,于日本全国的7-11便利店发售限定单曲《NEWSニッポン》宣布出道 J家 家规 事务所的影响力及封建的文化 不参与竞赛奖项方针 演唱会事务局 歌迷会 彻底的著作权及肖像权管理 歌迷会 亚洲地区的的歌迷以杰尼斯饭(放)、J饭(放)自称。是由Johnnys Fan日文及英文发音所音译过来的。 艺人的歌迷会组织,一般都会加上“Johnnys Family Club”(通称JFC)的字样,在JFC的母体之上,把各艺人的歌迷会作为分支(NEWS、KAT-TUN、关西杰尼斯8三个团体则属同一歌迷会“YOUJ”)。另外,没有组成歌迷会的艺人,其歌迷会事务就会由“情报局(Johnnys Jr.)”或“Johnnys Artist Club(解散后的团体成员)”负责,提供附有艺人资讯的明信片。与其他经理人公司相比,杰尼斯事务所较为积极帮助旗下艺人演出的电视节目,协助招募该节目的现场观众(根据节目不同,也有一些不招募现场观众的节目)。 另外,事务所设立了严格的会员规约。例如,当有歌迷会会员为了见艺人一面而被发现私下到旗下艺人的住处,该会员将会面对自动退会及禁止进入演唱会的惩罚。 旗下艺人不分优劣 在1987年,正当近藤真彦在日本唱片大赏获提名之际,爆出了亡母骨灰瓮被盗要胁所属唱片公司事件,骨灰瓮直至今仍未寻回。当时的近藤在出席典礼时说“即使偷到骨灰瓮,但在自己心里母亲的回忆却是偷不到的”,最终仍然获得奖项。 1990年的日本唱片大赏,当时以一曲“祭典忍者”出道的团体“忍者”,因为没有如事务所所愿入选演歌?歌谣曲组,反而入选了摇滚?流行曲组之中,结果因为事务所对这个决定不服而决定退出颁奖典礼。 在“第49届蓝丝带奖”的最佳男主角奖上,SMAP的木村拓哉与V6的冈田准一同样获得提名,但同样地向有关单位申请退出。事务所方面是于公布候选名单的2006年1月24日当天立即提出退出申请的。在颁奖典礼的记者会上以传真向公众转达了“对于旗下艺人同时争夺奖项,并非事务所本意。同时,以后参与日本国内的竞赛奖项的可能性极低”的讯息。 管理中的封建文化 对艺人的培训 对艺人的背叛 强大的影响力 彻底的著作权及肖像权管理 杰尼斯事务所是在日本众多的经理人公司中对肖像权的管理最为严谨,严谨地限制唱片公司或者在演出电影、连续剧和广告的官方网站中使用旗下艺人的照片或者影片。所以大多会使用影子、人样描绘等取而代之。 杰尼斯的管理和营销模式 首先,产品质量还是第一位的。 其次,是产品种类的多样性 。 然后,是产品功能的强大。 还有就是买一送一的捆绑销售。 偶像——产业化经营 培训学校 出版社 自制电视节目 唱片公司 会员俱乐部 演出公司 偶像专卖店 杰尼斯—强劲的印钞机 Fans Club会费和年费 演唱会、舞台剧门票 杂志、周边系列商品 CD/专辑/DVD/ 海外旅游团 中国、欧美、日韩 文化娱乐产业的博弈 国际上文化娱乐产业的运营模式: 加法模式(他们的成功在于横向扩张,依靠垄断众多一线大牌明星、捆绑不同业务渠道而控制市场。 ) 乘法模式(成功的核心在于拥有强大号召力的偶像,并且围绕着他们来进行运作并盈利。 ) 加法模式下的典范 时代华纳、华谊兄弟 以时代华纳为例,旗下拥有《时代周刊》、《体育画报》、《人物》、CNN、HBO、华纳兄弟制片厂、华纳音乐集团等众多实力雄厚的公司。 加法模式下的典范 时代华纳、华谊兄弟 而华谊兄弟通过对导演、演员、剧本等影视生产环节的控制,通过对电视、院线等影视传播渠道的控制以及艺人经纪等业务,成为综合娱乐集团。而冯小刚、李冰冰、黄晓明等明星持股,则有利于核心团队的稳定。 乘法模式下的成功典范 迪斯尼、杰尼斯 迪斯尼从一开始就围绕虚拟偶像米老鼠、狮子王、白雪公主等进行扩张,把这样的主题复制到周边的几十个领域,如电影
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