江苏太平洋人事管理制度.doc

江苏太平洋人事管理制度 （试行方案） 第一章 总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限 董事会确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事部工作职责： 根据公司的经营目标、岗位设置制定人事部规划。 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。负责管理公司人事档案资料。 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 负责公司各项保险、福利制度的办理。 负责薪资方案的制定、实施和修订。 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 组织公司人事培训工作。 组织公司平时考核及年终考核工作。 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求 在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》（见附表1）发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报董事会理审批。 董事会根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 经董事会所确定的人事部计划，由人事部负责办理招聘事宜。 第四章 职员的选聘 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 从人事部领取《人员需求申请表》（见附表1），报部门主管、人事部主管、总经理、董事长审批。 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员需求申请表》后，报总经理审批。 上述人员的申请获得批准后，由人事部招聘所需人员。 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》（见附表2），由人事部门进行初试。 初试合格后，由人事部门安排与业务部门主管复试，填写《应聘人员面试评价表》（见附表3） 部门经理以上人员应聘要经总经理、董事长面试通过。 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 用人部门和人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 体检合格后，人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查。 第五章 职员报到 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人事部报到，并以其向人事部报到的日期，即起薪日。 报道当天所有新职员须提供：本人一寸及2寸彩色相片各2张；身份证、户口薄、学历证明、职称证明复印件并出示原件；医院体检表原件； 报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介、《员工工作守则和行为准则》以及有关人事管理规章制度。 新职员办理完报到手续后，人事部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作。 新职员填写《员工登记表》（见附表4），由人事部备案。 第六章：职员录用 新职员一般有三个月的试用期。 新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 试用期的考核 新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》（见附表5）发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核意见。 人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人事部主管审批。 提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人事部主管、总经理批准。 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人事部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 第二十四条 一经试用合格批准转正的新员工，由人力资源中心通知新员工正式转正，新员工必须当月将个人档案转入本公司，由公司人事部门统一管理。 第二十五条 由人事部根据员工的考核结果及被聘岗位、