沁香香菇.docVIP

温州大学瓯江学院 品牌策划文案 目录 第一部分　执行摘要 2 1.2 产品 2 1.3 市场分析 3 1.4 营销策略 4 1.5 资金计划 5 1.6 财务预测 6 1.7 公司管理 6 1.8 风险与对策 7 1.9 视觉识别 7 第二部分 产品技术 8 2.1 产品背景 9 2.2 产品介绍 9 2.3 产品概述 10 第三部分 市场分析 11 3.1 市场需求及预测 11 3.2 PEST分析 13 3.3 SWOT分析 16 3.4 目标市场定位 19 3.5 目标市场人群 20 3.6 竞争分析 21 第四章 营销战略 24 4.1 产品策划 24 4.2 定价策略 24 4.3 渠道策略 25 4.4 促销策略 25 第五部分 资金计划 27 5.1． 资金筹集 27 5.2 资金投入 27 第六部分 财务预测 29 6.1 基本财务数据 29 第七部分　公司管理 30 7.1 公司概况 30 7.2 公司战略控制 38 7.3 创业团队 39 第八部分 风险与对策 39 8.1 资金风险 39 8.2 技术风险 39 8.3 销售风险 40 8.4 经营风险 40 8.4 经营风险 40 8.4 管理风险 41 第九部分 品牌识别 45 9.1 理念识别 55 9.2 视觉识别 60 9.3 行为识别 61 第一部分　执行摘要 1.1项目概述 庆元县沁香香菇品有限责任公司是一家以香菇深加工为主要产品的公司，做国之绿色精品，享人间健康生活，行天下诚信之本为最高使命。 公司以品质为保证，利用先进的技术，尽可能保持香菇原有的特殊口味和其丰富的营养价值，满足消费者对食用产品绿色、健康、卫生、方便无公害等要求；通过产品专业性强和效果明显为优势，在媒体，广告和专家推荐等基础上进行产品直销，在江浙沪地区打开市场。再在原有产品的基础上研发新产品，纵向和横向扩大消费人群的种类，进一步提高在香菇市场的份额。建立并完善售前和售后服务。 1.2产品 创业初期本公司的核心产品是香菇即食系列, 该产品绿色、健康、卫生、方便无公害，符合现代人的生活方式和饮食习惯。 1.3市场分析 1市场需求及预测：中国农学会食用菌分会会长潘迎捷举例说，如果300万人的城市，每人每天消费100克鲜食用菌，每天就可以消费300吨。50个这样的城市年消费可达55亿公斤，中国的食用菌要再发展50倍才能达到需求，食用菌发展潜力巨大。 2 PEST分析： （1）政策因素：从加强工作队伍建设和支撑体系建设两个方面入手，健全体系、增强能力。通过积极争取政策资金支持和强化沁香·香菇宣传和品牌打造，构建事业持续快速健康发展的长效机制。 （2）经济因素: 国家政策对医疗器械行业的投入，市场容量越来越大。以及的改善推动了香菇产业的高速发展。 （3）社会因素：人口老龄化加剧，上班的工作压力和学生的学习压力不多增加和健康意识的深入，给香菇保健行业注入了新的活力。 （4）技术因素：在传统农产品生产过程中，引进先进技术，扩大农产品深加工。科学技术的发展使农产品的销路一路看涨，更有利与传统作物走出国内，走向世界。 3 SWOT分析： 优势在于沁香牌香菇公司与温州大学以及食用菌研究中心有密切的往来和交流，可提高产品的公信力，为产品的推广带来便利，同时市场广阔，发展趋势良好。 劣势在于产业竞争加剧，缺少企业经营管理人才，没有形成 完善的产业价值链。 针对我们公司的优势和劣势，我们将采取以下措施： 一、依靠优势、利用机会 1．随着健康业得不断发展的契机，大力开发香菇产业，扩大市场。 2. 大力弘扬香菇的历史文化，提高产品知名度 二、克服劣势、利用优势 将我们的劣势通过地域优势有机转化成为我们的优势 三、依靠优势、回避威胁 1．我们应当积极发展深加工行业，由传统农业向现代农业转变，由到粗加工向精深加工转变，增加产品附加值。 2．了解顾客需求，开发新产品，提高品牌竞争力。 4目标市场定位： （1）购买决策过程：家庭购买决策过程相对复杂；事业单位的购买决策过程比较简单。 （2）产品市场定位：本公司的优质养生菇，营养美味，无污染，不仅质量好，而且价格介于两者之间。 （3）目标市场人群： 1）．青少年及上班族：方便、快捷，符合青少年和上班族快速的生活节奏，且绿色健康能够补充身体所需营养。 2）. 家庭主妇：香菇味美香甜，且富含各种维生素和矿物质，能美容养颜的同时也能为家人撑起健康保护伞。 3）. 中老年群体：香菇口服液含片、