河南煤业化工集团联合重组宣传手册.doc

河南煤业化工集团联合重组 宣传手册 河南煤业化工集团党委 2008年12月17日 前 言 2008年12月5日，河南煤业化工集团正式创立揭牌。这是河南煤炭工业史上的一件大事，是河南国有企业战略重组的一件大事，是大集团16万名干部员工政治经济生活中的一件大事。当前，大集团刚刚组建，各项工作千头万绪，各项任务十分繁重，为进一步统一思想，凝聚人心，融合队伍，形成共识，把广大干部员工的思想和行动有力统一到大集团战略发展目标来，推动大集团各项工作又好又快发展，现将相关材料整理如下，请各单位深入组织学习，认真贯彻落实，为大集团稳定、健康、高效运转提供强大的思想政治保障。 目 录 一、郭庚茂在河南煤业化工集团创立大会上的讲话 二、申振君在河南煤业化工集团干部会议上的讲话 三、陈雪枫在河南煤业化工集团创立大会上的讲话 四、河南煤业化工集团联合重组宣传提纲 郭庚茂在河南煤业化工集团创立大会上的讲话 （2008年12月5日） 各位来宾、同志们、朋友们： 今天，我们在这里隆重召开中国平煤神马集团能源化工有限责任公司、河南煤业化工集团有限责任公司创立大会。在此，我代表省委、省政府向与会的各位嘉宾、各界朋友表示热烈欢迎！对大家多年来给予我省企业改革发展的关心支持表示衷心感谢! 煤化工产业是河南重要的支柱产业和战略支撑产业，在全省经济发展格局中举足轻重。近年来，在省委、省政府的正确领导下，省管煤炭化工企业取得长足发展，在国家能源战略和我省经济社会发展中发挥了重要作用。但随着当前经济形势变化和国家产业政策调整，产业集中度低、资源配置分散、产业结构不合理等不符合科学发展要求的问题日益突出，影响和制约了产业规模发展和上档升级。面对新情况，省委八届八次全会适时作出了加大国有企业战略重组力度，进一步做强做大国有企业的重大决策。随后，在省委、省政府的领导下，在广泛调研论证，深入分析研究的基础上，决定启动煤炭化工企业战略重组，整合平煤集团、神马集团创建中国平煤神马能源化工集团，整合河南煤化集团、中原煤化集团、焦煤集团创建河南煤业化工集团。 　　创建两大煤炭化工集团，打造“航母型”大型企业集团，既是省委、省政府顺应国内外产业发展趋势，加快转变经济发展方式的必然要求，也是深入学习实践科学发展观实践活动的重要成果，对于我们积极应对当前复杂多变的经济形势，打造推动新崛起新跨越的强大战略产业支撑，具有十分重要而深远的意义。这次强强联合的战略重组，有利于拉长产业链条，集成核心技术，创造强势品牌，发展高端产品，着力打造具有独特优势和核心竞争力的现代产业体系；有利于优势互补，融合发展，资源整合，集约利用，提升产业集中度和后备资源保障水平，增强产业可持续发展竞争力；有利于优化产业结构，统筹产业布局，科学规划资源开发和煤化联营，促进产业链接，避免重复建设和无序竞争；有利于形成合理规模，争取国家支持，加快建成国家级大型现代能源化工基地，增强煤化产业的市场定价主导权，巩固和提高我省在国家能源战略中的地位。 创建两大煤炭化工集团，总体思路是以科学发展观为统领，以市场为导向，以合理配置资源、优化结构为重点，以建立现代企业制度、培育优势产业和优势企业为目标，综合考虑相关企业地域分布、产品结构、市场分布、资源储备和人才技术等因素，组建成以产权为纽带、规范运作、母子公司体制的大型现代企业集团。具体方式是以省政府持有的焦煤集团股权、以及通过中原煤化集团持有的鹤煤集团、中原大化股权增资河南煤化集团，成立新的河南煤业化工集团，形成以新集团为母公司，各组成集团为子公司，按照现代企业制度运作的有限责任公司。新集团组建后，通过实质性整合，实现“六统一”的目标：统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配置；统一市场布局；统一技术研发。两大集团均为国有独资公司，授权省政府国资委履行出资人职责。 同志们，朋友们，两大煤炭化工集团的创立，是我省企业改革重组中的一件大事，一件喜事，一件盛事。借此机会，我对新创立的两大集团提几点希望和要求。 一要明确发展目标。推进企业战略重组，不是为重组而重组，也不是单纯的合并，而关键是要做大做强，培育和发展一流的大型企业集团。这是我们的终极目标。两大集团组建一定要牢牢把握住这一点，紧紧抓住发展这个第一要务，抓住机遇，发挥优势，千方百计壮大产业规模，提升产业层次，加快发展步伐，力争在1－2年内形成原煤产量5000万吨左右的规模，实现营业收入接近或超过1000亿元的目标，力争进入中国500强企业前100位和世界500强企业行列。 二要加快深度融合。企业重组成败的关键在于能否尽快理顺关系，实现融合发展。要走好走实质性、紧密性结合的重组之路，当务之急是要抓好三个方面。一是加快完善产业体系，根据产业链上下游关系及关联度，进一步梳理产业板块，科学组建专业化公司，拉长产业链条，不断优化产