一汽轿车组织诊断报告-最终版0301.ppt

组织结构诊断报告 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零三年二月二十八日 长 春 目录 项目进程 一个有效的组织应该符合以下的基本原则，我们将参照以下原则来审核一汽轿车的现有组织结构 我们将依据组织结构诊断关键要素 我们此次的分析将以方法1为主，结合另外3种方法，对一汽轿车进行组织诊断 现代化管理模式必须在相应管理运行体系支持下才可发挥作用 目前，变革之中的一汽轿车在组织中仍然存在一些问题 目录 作为目标的实施工具，计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现目标 科学的战略制定不仅为组织揭示出未来发展方向，也是当前组织运作的行动指南 据调研，公司战略虽为轿车公司指明了方向，但如何进行资源配置实现战略目标并不明确，论证不充分且操作性不强 造成没有清晰定位的职能规划成为无本之木，如人力资源规划 目录 组织是为达到目标而对资源做出的一种系统性安排 它强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配…… 一汽轿车现有组织结构图 综合管理部组织现状分析 人事部组织结构现状分析 部门职责（部分） 负责公司人力资源规划 负责公司高级经理以下员工的聘任及管理，并配合集团组织部，协助进行高级管理人员的管理 负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬结构设计与实施、员工培养及相关福利计划的制定与实施 负责公司直属部门行政杂品的采购、保管和发放 计划财务部组织结构现状分析 部门职责（部分） 根据公司中、长期发展规划及年度生产经营目标，组织经营计划的编制、综合平衡、汇总、上报及分解； 负责公司计财系统内部财务审计工作，进行财务分析、会计核算、公司费用核算、硬手账款管理等职能； 组织开展公司内成本管理及核算，建立责任成本管理体系； 负责制定采购价格和外销价格，建立维护公司总价格数据库，制订调整公司价格管理相关文件、制度； 负责资金的计划、来源和使用管理，负责对外结算 质保部组织结构现状分析 部门职责（部分） 负责公司质量体系规划与体系管理、目标规划和生产准备质量规划及公司内部质量分析、行业质量分析 负责产品形成各阶段的出入口质量检查、成品整车测试 负责协作件在入口、生产过程、评审、道路试验、试装、售后等环节出现的质量问题的处理； 负责供应商质量管理及持续改进； 负责公司生产过程的检验、试验状态标识的管理，并确定现场质量问题的处理意见 产品部组织结构现状分析 部门职责（部分） 负责制订公司近期产品规划 负责产品开发计划，控制开发过程和结果 负责公司现生产车型改进设计及匹配工作； 负责处理现生产和售后过程中出现与设计有关的技术问题，制订改进计划并组织实施； 技术部组织结构现状分析 部门职责（部分） 负责焊装、油漆（总装）方面的生产准备工作，负责相关的生产准备工艺设计，编制工艺文件； 提出物资订货申请并给出技术要求，配合采购订货及制造，组织验收、现场调试，提出生产准备报毕申请 负责实施工艺过程及工艺试验项目实施涉及的设备、工装等提出改进或新增要求，编制技术改造方案，组织实施与调试验收； 生产部组织结构现状分析 部门职责（部分） 负责从供货厂家到公司及厂际间、车间之间的物流规划 负责公司生产管理的综合评价及协调处理现生产出现的供货、质量、设备、能源等方面问题； 归口管理公司职业卫生、安全管理 负责核定整车及变型车的标准工时， 并予以优化 组织优化生产现场，优化生产线 归口管理工装设备管理体系对其，负责自动化检测设备的维修 采购供应部组织结构现状分析 部门职责（部分） 负责制订采购战略、采购政策，制定并组织实施采购资源网络建设 会同相关部门共同进行厂家的选择，并负责采购活动中的商务活动 负责生产用辅助材料、协作件、进口件的物料筹措，编制并提出物料筹措计划 有效实施仓库管理 有效保证产品生产过程的实现 直属车间组织结构现状分析 部门职责（部分） 执行生产部下达的生产计划，传达公司有关生产信息的指令，向生产部等有关部门上报有关报表和信息； 严格执行工艺，开展工序质量控制，按工序质量控制点要求做好检查、记录等工作 同工业工程科密切配合，对生产现场进行改进和改善； 员工满意度调查 员工满意度调查 员工满意度调查 员工满意度调查 员工满意度调查 组织结构现状分析小结 职能设置方面 部分部门职责分散，核心责任不明晰 部门协调方面 主要由于职责界限的模糊，导致工作之间的协调不利 员工满意度方面 对职能部门的工作效能产生置疑 人力资源配置方面 各部门均反映人力资源的“质量”缺口问题 目录 如果上下级之间缺乏管理控制，常常会导致达不到预期目标 业务控制：在日常管理中，存在任务下达后不及时检查和反馈、办事拖拉等问题 业务控制：虽然公司形成了比较全面的成文制度，但执行效果差 公司的信息控制目前也存在着较