东银平衡记分卡.ppt

公司级平衡记分卡阶段工作成果汇报 太和顾问平衡计分卡的理论框架 东银集团战略的核心成功要素 东银集团核心成功要素承接分析 东银集团核心成功要素承接分析 集团本部核心指标库 东银集团核心成功要素承接分析 东银集团核心成功要素承接分析 东银集团核心成功要素承接分析 所属公司的战略地图 所属公司核心指标库——硕润 * * * 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 致：重庆东银实业（集团）有限公司 太和顾问2005年11月8日 公司战略 财务方面 客户方面 內部运营方面 学习与成长方面 公司BSC 部门BSC 竞争策略 公司BSC 部门BSC 公司BSC 部门BSC 公司BSC 部门BSC 各职位员工的关键业绩指标 将公司的战略目标进行逐级分解 评估指标完成情况，衡量战略绩效 现有年度经营计划 现有评估指标 现有绩效管理体系 关键成功因素 第一步：根据集团战略目标分解各公司战略目标 第二步：确定集团及各分公司的战略地图 第三步：针对战略目标，拟定各公司指标库 第四步：确定公司级平衡计分卡 第五步：确定部门级平衡计分卡 第六步：确定个人业绩合同 工作流程 Industry Industry Food Cons. 事业部和部门的目标 所属公司的目标 员工的目标 集团的目标 东银集团目标管理体系 东银集团发展战略 集团财务规划 -- 江动 -- 迪马 -- 东原地产 -- 硕润 -- 成都东银 集团研发规划 -- 江动 -- 迪马 -- 成都东银 完成技术和职能体系的中长期规划 集团HR规划 -- 江动 -- 迪马 -- 东原地产 -- 硕润 -- 成都东银 集团IT规划 -- 江动 -- 迪马 -- 东原地产 -- 硕润 -- 成都东银 资源垄断性 资源的稀缺性 具有很大增值潜力的战略资源 具有国家和地区垄断性质的特殊行业 资源的获得和行业的进入具有很高的门槛 稳定收益 市场需求持久 收入增长平稳 稳定的净现金流入 成本可控 具有规模性的存量 关键价值环节 营运收益和长期稳定收益相结合 产业经营和资本运作相结合 自身发展和战略联盟相结合 国内经营和国际拓展相结合 企业短期投入和长期战略储备相结合 核心竞争力 战略资源获取、储备和转换成营运收益和稳定收益能力 垄断性市场和行业进入能力 高效的资金筹划、运作和风险规避能力 国际化的企业运作和资本运作能力 成为一个以专用车辆和小型动力制造以及房地产开发为主业、在资源垄断性行业保障稳定收益、在关键价值环节打造企业核心竞争力、具有国内外资本平台和现代化企业先进的管理体系的多元化、国际化的投资控股集团 东银集团的战略目标 集团、集团本部及各公司战略目标 集团战略目标 成为一个以专用车辆和小型动力制造以及房地产开发为主业、在资源垄断性行业保障稳定收益、在关键价值环节打造企业核心竞争力、具有国内外资本平台和现代企业先进的管理体系的多元化、国际化的投资控股集团. 在东银集团战略资源平台上，通过战略联盟和境内外资本市场的运作，在重庆地区形成成品油行业仓储、配送和零售的规模网点，确保稳定的收益，在重庆成品油行业成为国际化、专业化的龙头民营企业。 培育一支专业化、精细化的高效团队，在区域房地产行业的中高端市场保持稳定收益，打造国内外融资平台，成为区域市场具有影响力的房地产品牌企业。 成为一个以客户为导向、以技术领先为核心竞争力、产品市场国际化、在多个专用车领域保持行业领先、具有稳定增长和持续赢利能力的制造企业。 迪马 东原 硕润 根据集团的发展战略，通过科学的预测、分析、规划和决策支持以及基于网络信息平台的现代企业营运管理体系的构建和高效运作，确保集团发展战略的执行和集团战略目标的达成. 集团本部战略目标 财务 收入和盈利能力的全面提升 财务和资金体系的高效运作 投资评估和决策体系的完善、投资收益提升 资产质量和效率的提升 境内外资本市场再融资和上市成功 内部营运 企业管理全面网络信息化的实现 用国际先进的理念和ERP模式，重组和优化企业供应链和专业职能管理体系和流程 核心技术和产品的研发和产品化能力的提升 产品结构的调整和向高端的提升 全面质量管理体系的建立和完善 客户/市场 核心公共关系的维护和拓展 国际和国内目标市场和核心客户的拓展 战略联盟的构建和成功运用 客户满意度的提升 市场份额的提升 学习/发展 体现东银核心价值的企业文化建设 核心人才的吸引/保留和储备 人员结构的调整、专业培训和核心能力培养 有效的考核激励机制的建立和完善 组织变革和创新能力的培育 集团战略目标 迪马 东原 硕润 集团本部战略目标 集团及各所属公司的战略地图 核心人才吸引/保留和储备 企业文化 产品结构调整和提升 核心技术研发 国