中科项目部述职.ppt

下月度工作主要计划及思路： 一、施工进度方面，项目部将严格按照进度计划控制劳务队伍的生产。 二、技术质量方面，项目部会按照方案和技术交底，严格控制工程的质量，并积极与业主沟通图纸问题，尽快下发为开工部分的图纸。 三、商务方面，向全员灌输 开源节流、降本增效的商务意识，认真做好商务策划工作，通过图纸变更、“双优化”、总包签证、集中采购和物资管控等措施，提高项目效益。 四、安全方面，项目部将本着安全第一、综合治理的原则，全员参与安全管理工作，注重细节方面的安全控制，如临边洞口、高空作业等。 五、物资方面，严把材料进场关，所有进场材料由物资部牵头、工程部、技术部、商务部四部门联合验收，确保进场材料的质量和数量；施工过程中，严格控制材料超用（严把物资计划、钢筋下料、混凝土浇筑令、废旧物资处理、出门证等重要环节），减少成本流失； 项目实施情况及成果 存在的问题及下一步工作思路 存在的问题及下一步工作思路 存在的问题 一、项目部对标准化制度的认识高度不够，片面认为制度不能直接创造效益，繁琐的制度降低了工作效率，制订制度是基于对人的不信任。 二、标准化制度的执行落实不够，挂在嘴上、写在纸上，缺少行动上的落实。推进标准化，是企业基业长青的必然选择，也是企业基业长青的现实路径。 存在的问题及下一步工作思路 下一步继续贯彻项目管理标准化的主要工作思路 一、项目部将组织全体管理人员学习中建总公司《项目管理手册》，深刻认识执行项目管理标准化的重要性，动员全体员工积极参与，增加员工对体系的认知度；并执行过程中，通过培训、座谈、考核等多种形式让员工多方面了解掌握。 二、项目部全体员工都必须严格《项目管理手册》规定的授权范围和职责范围办事，并依据规定流程进行决策。领导首先带头落实，任何决策都要以书面形式，而不能以口头形式传达，真正做到“执法必严”。 三、项目部将对执行管理标准化的情况进行总结，每一次总结都作为年度工作的重点进行狠抓。在总结的基础上进行相应的考核激励，总结的结果用于考核的同时，更重要的是运用到管理提升当中。项目部将通过与标准化相比较找差距的措施，促进标准化体系与内部管理的全面提升。 * * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * 项目部根据《项目策划