中行项目部述职.pptx

中国银行股份有限公司安徽省分行新营业办公楼工程;项目启动及简介;项目启动及简介;项目启动令 （CSCEC-PM-0101）;工程名称;序号;;项目授权管理书 (CSCEC-PM-0105);;《项目策划书》主要内容：;项目部责任书;项目部述职-12;;1、项目基本情况； 2、项目部实施计划依据及责任人； 3、项目部实施计划编写任务安排； 4、各分管领导会签。 ;项目部组织机构及主要职责;;项目部述职-17;项目部述职-18;;;;项目部述职-22;;项目部述职-24;项目部述职-25;项目部述职-26;;;;;;;;;;;;;;;;项目实施情况及成果;;照片;项目商务经理;项目安全总监;项目运行基本情况 本工程自2011年11月16日开工至今，一直处于健康良好的施工中，项目部从开工前期的策划至后期施工队伍进场施工一直保持着可控范围内进行。项目商务部每月进行商务例会，分析现场盈亏情况，现场着重把控范围。质量及安全每周单独开展专题会议，保证现场施工在满足质量及安全的前提下达到工期目的。 ;项目管理团队建设情况： 本工程严格按照对业主招标合同要求配置现场管理人员，工程初期配备项目管理人员38人，现项目后期项目管理人员7人，其中工程部1人，安装部1人，安全部1人，物资1人，商务2人。新老员工搭配得到，新毕业学生1人，这样既能发挥老员工的能力和优势又能提升新入职员工的业务能力，对公司培养人才是很合理的。 ;项目合同管理情况： 1、业主施工合同已签署，履约情况良好，目前由于业主原因导致工期延误，我方决定上报索赔；劳务分包及专业分包队伍较多，进场前均已签订分包合同；业主独立分包幕墙单位、电梯安装单位、智能化、精装修（3家）单位已进场，幕墙单位总包配合协议已谈好，电梯安装单位、幕墙单位总承包服务费协议正在签订中；观光电梯钢已结算完成；泛光照明、施工电梯总包配合费合同已经签订，地面停车位的总包配合费已经交到公司财务。 2、将总包合同各项条款进行责任分解落实到个人，确保项目质量、安全、进度目标满足合同约定标准，并严控项目成本目标，提高项目履约水平。 3、项目部每月按时填报商务月度报告，并对月度商务工作进行分析，对项目成本及合同履行情况进行动态管理，目前项目合同履约情况良好，尚未发生索赔及反索赔情况。 ;项目成本管理情况： 1、截止到目前累计业主确认产值2.525亿，截止到2月份，累计利润6.32%； 2、截止本月上报业主签证90份，上报金额约3546.24万元，审核完成71份，确认金额1056.20万元。 3、截止至本月，分包签证上报共计279份，金额共计约159.85万元。;项目进度管理情况： 本工程2011年11月16日开工，原计划于2014年4月5日竣工，由于幕墙施工速度慢，甲方图纸问题及甲方专业分包进场时间延误，导致工期延误。针对此情况，我方正积极向业主索赔工期等补偿。 ;项目质量管理情况： 1、项目部坚持每周一次质量专题会议，通过图片形式展示现场存在的问题及展示优秀工程做法的示例，同时分析问题所发生的原因及整改方法。更直观更方便的对现场进行指导。同时确定一周质量控制重点，一步步培养工人质量意识。严格执行“三检”制度，首先通过班组自检互检交叉检查出相关问题更便于现场的质量控制和整改。 2、对各分包单位的施工组织设计以及方案进行严格的审批然后再报监理审批。 3、建立材料样品室，对材料进行封样，确保进场材料符合合同及图纸要求。 4、实行样板领路，样板未经验收或不符合要求不允许大面施工。 5、多次邀请公司、局鲁班奖专家到现场进行讲课，确保每道工序都按鲁班奖要求高标准施工。 ;项目安全与职业健康管理情况： 项目严格落实每周安全自检，对隐患项目下发整改单并检查整改情况；全部现场施工人员进场前进行三级安全教育并落实资料，保证作业人员持证上岗；现场动火作业严格落实动火审批制度，追踪检查，保证安全；每日进行分区段安全检查，控制现场材料堆放，环境保护等；组织编制应急救援预案；保证现场作业人员正确有效佩戴安全用品；项目消防水布置及时到位，与施工同步进行，保障现场消防；全部安保人员采用专业保安公司人员，并进行安保教育，提供现场安保。 ;项目环境管理情况： 道排土方回填车辆冲洗后方可上路，安排人员在道路清理残留泥土；计划购买噪声测量器，控制现场噪音分贝；现场食堂人员持证上岗，保证饮食卫生；现场道路安排专人打扫；现场制作喷淋系统，厕所采取控制器，杜绝长流水，塔吊照明等照明，及热水器采取时控开关，节约电量，将现场裸土收集，制作移动花坛或固定花坛进行绿化。 ;项目分包及劳务管理情况：发 每月组织工人进行安全教育工作并听取工人意见和建议，改进不足努力为