人力资源管理培训师-薪酬管理.pptVIP

能力要求 一、员工个体工资标准的调整 （一）工资等级调整 （二）工资标准档次的调整 二、员工工资标准的整体调整 （一）定期普遍调整工资标准 （二）根据业绩决定加薪幅度 三、企业员工工资结构的调整 四、案例分析（P340） 注意事项（P341） 第四节 企业员工薪酬计划的制定 知识要求 企业员工的薪酬计划，亦即员工薪酬的预算。薪酬是企业人工成本的主要组成部分，而人工成本的开支是不能永无止境地不断上升的。因为这样无止境的持续下去，不但影响企业在市场上的竞争力，甚至会成为企业生死存亡的关键。 能力要求 一、制定薪酬计划的准备工作（P342） 在制定薪酬制度前需要收集有关资料，对所有信息进行分析、检查。资料包括： 员工薪酬的基本资料 企业人力资源规划资料 物价 市场薪酬水平 国家薪酬、税收的变动资料 企业支付能力资料 二、制定薪酬计划的方法（P343） （一）从下而上法。顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。从下而上法的工作程度是，根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。 （二）从上而下法。与从下而上法相对照，从上而下法的工作程序是，先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。 从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。 三 定薪酬计划的程序（P344） 1．通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平 （这里的薪酬水平上是指总薪酬水平，包括工资、资金、福利、长期激励等）。 2．了解企业财务状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平。 3．了解企业人力资源规划。 4．将前三个步骤结合画出一张薪酬计划表。 5．根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。 6．各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。 如果汇总的各部门薪酬计划与整体计划不一致，需要再进行调整。 将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。 四、薪酬计划表的应用（熟悉） 五、薪酬计划报告的撰写内容（了解P345） 第五节 企业补充保险 知识要求 一、企业年金的概念和内容 企业年金的概念。企业年金，是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 企业年金的适用范围 企业年金方案的内容 企业年金计划的申报和备案 二 、企业年金基金的管理 （一）资金筹集方式 （二）企业年金基金的组成 （三）员工企业年金个人帐户管理 方式 三、企业年金的支付方式 （一）企业年金的领取 （二）个人账户转移 能力要求 一、企业年金的设计程序（P347） 确定补充养老保险的来源： 企业负担 企业与员工个人共同承担 确定员工和企业的缴费比例 确定养老金支付的额度 确定养老金的计算基础额 确定养老金的支付率 确定养老金的支付形式：一次性、定期支付、一次性与定期向结合 确定实行补充养老保险的时间 确定养老金基金管理办法 二、企业年金的管理与监督 建立企业年金理事会 确定受托人 能力要求 三、补充医疗保险设计程序（熟悉P349） 确定补充医疗保险基金的来源与额度 确定补充医疗保险支付的范围 确定支付医疗费用的标准 确定补充医疗保险基金的管理办法 人力资源管理师考前串讲 * 第五章 薪酬管理（理论15%、机能20%） 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 知识要求 薪酬调查是指：企业采取科学的方法，通过各种途径，采集有关企业的各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要的处理分的过程。 薪酬调查是企业薪酬决策的重要依据之一 通过市场调查可以获得劳动力市场各类企业（包括自己的竞争对手）员工的薪酬水平及其结构等方面的真实信息 可以根据人力资源发展的要求，及时地调整自己企业的薪酬结构和水平 为企业提供薪酬调查报告成为人力资源管理咨询公司的重要服务项目 二、薪酬调查的种类 薪酬调查作为企业薪酬管理活动中的一项重要的基础工作，一般有以下几种类型： 从调查方