人力资源部职能界定及05年工作计划汇报.ppt

目录 人力资源部职责 目录 05年工作目标 目录 05年工作思路 目录 05年工作计划 目录 信息管理部职能界定及05年工作目标 人力资源部职责及05年工作计划 信息管理部职能界定及05年工作目标 人力资源部职责及05年工作计划 信息管理部职能界定及05年工作目标 人力资源部职责及05年工作计划 东银集团人力资源部 2005年3月 人力资源部职责及05年工作计划 一、人力资源部职能界定 二、05年工作目标 三、05年工作思路 四、05年工作计划 五、集团人力资源系统及集团人力资源部组织架构 六、部门岗位说明 集团人力资源部主要职能是：负责集团人力资源体系的建设与人力资源系统开发，具体职责描述和工作目标分解如下： 制定人力资源战略规划及实施策略； 根据集团年度发展规划，制定年度人力资源发展规划； 在集团内部贯彻人力资源规划，以确保集团内部认识的高度统一； 制定人力资源开发和管理方案，包括人力资源信息系统、招聘体系、培训与开发体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、能力评估体系的实施方案，并执行与监督； 建立集团内部核心团队，为公司发展提供后备人才； 为集团战略发展提供人力资源保障； 根据集团战略目标，制定集团人力资源战略目标； 开发和建立集团人力资源体系：包括人力资源信息系统、招聘体系、培训与开发体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、能力评估体系，并负责在全集团贯彻执行； 建立集团化人力资源的制度、流程体系； 推进集团人力资源信息化； 工作目标 主要职责 一、人力资源部职能界定 二、05年工作目标 三、05年工作思路 四、05年工作计划 五、集团人力资源系统及集团人力资源部组织架构 六、部门岗位说明 05年集团人力资源部将围绕信息化和三个体系，即集团化薪酬福利体系、绩效考核体系、制度流程体系四个方面开展工作： 制度流程体系 绩效考核体系 薪酬福利体系 EHR 建立集团统一薪酬福利架构；遵循集团整体水平处于行业中上，集团内各行业板块参考行业水平的原则；薪酬充分体现与业绩挂钩，与激励挂钩的原则；基本福利体现集团整体特点，各板块可以各有特色；今年在成渝公司实施，明年在江动实施。 本年度完成全集团人力资源基础功能的全面信息化； 明年建立基于信息化的薪酬福利管理、绩效管理、培训管理，实现人力资源全面信息化； 建立以KPI指标为导向的集团绩效考核的初步体系；并将方案在成渝公司推广，明年推广到江动。 建立标准的完整的集团人力资源制度流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬体系等，并贯彻实施； 一、人力资源部职能界定 二、05年工作目标 三、05年工作思路 四、05年工作计划 五、集团人力资源系统及集团人力资源部组织架构 六、部门岗位说明 人力资源制度流程体系 建立以KPI为核心的集团绩效管理系统 管理变革时期的思维转变 全面了解集团及所属企业的薪酬福利现状及行业状况，引入专业咨询公司，设计完善的薪酬福利体系，为集团建立一个长效的薪酬福利体系。 根据集团管理变革的思路，引进或开发系列管理课程，以支持管理变革的实施； 通过培训，配合集团全面信息化后，引起的一系列制度、流程的改变以及操作技能的普及，保证其功能的顺利实施； 推行以绩效为导向的管理思路，建立以KPI指标为导向的集团绩效管理系统，逐渐建立由经营目标与计划、绩效监控、绩效考核及考核结果实施为一体的管理体系； 建立与新管理模式相匹配的人力资源制度流程体系，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬体系等，并分步骤地贯彻实施。 建立集团模式薪酬福利体系 建立集团模式薪酬福利体系 人力资源信息化体系 全面推行集团人力资源信息化，告别信息壁垒，从繁重的统计工作中解脱出来，全面了解集团人力资源状况；借信息化平台推动各人力资源系统的实施。 一、人力资源部职能界定 二、05年工作目标 三、05年工作思路 四、05年工作计划 五、集团人力资源系统及集团人力资源部组织架构 六、部门岗位说明 制定与新模式和信息化系统相匹配的人力资源制度流程； 2~4季度 人力资源信息化工作推进 3 1、组织业务培训，保证信息化各板块的实施； 2、开展与新管理模式下管理培训，如财务预算管理、项目管理、 2、3、4季度 开展与管理变革相匹配的管理培训,开展新制度流程与信息化推广相对应的培训课程 5 建立由经营目标与计划、绩效监控、绩效考核及考核结果应用的管理体系 3、4季度 初步构建以KPI指标为核心的集团绩效管理系统 4 引进管理咨询，针对集团产业多样化的具体情况，设计适合东银集团特色的薪酬福利体系； 3~5月份 完成集团统筹模式下的薪酬福利体系的设计 2 编制完成书面的各部门职能及各岗位说明书与任职资格； 制定2005年新编制下的招聘计划； 3月份 完成集团管理变革下的部门职责及2005年人员编制预算 1 预计目标 工作时间 项目 序