做深 做细 做扎实 创新 创先 创业绩-超市发.ppt

●定期组织员工进行技能培训、岗位练兵，提高技能水平。 ●每月组织员工进行绩效考评，员工日常表现与考评挂钩，实行奖优罚劣。 图片展示 事业目标 图片展示 事业目标 图片展示 每周一升国旗仪式 图片展示 员工军训汇报表演 图片展示 花园式的企业 图片展示 办公区一角 图片展示 运输车辆 私家车 自行车 图片展示 军民共建 员工宿舍 图片展示 库区检查工作 公布监督电话 图片展示 丰富多彩的体育活动 ●快速提高配送能力，加大对外埠配送，维护超市发声誉，扩大影响。 ●继续推进双向物流，配合采购的基地建设，源头采购，降低运输成本，提高盈利能力。 四、发展规划 ●尝试在外埠店开办区域小配送中心，充分利用现有资源，实现延伸发展。 ●尝试与第三方物流进行合作，解决应急、节日配送集中所出现的暂时困难，避免资产闲置。 ●创新配送方式，优化资源配置，要向现代化配送中心转化，实现规模化目标、库存调节目标、服务功能拓展目标。 ●信息系统改造升级，实现与连锁店信息系统时时对接，提高运营效率。 ●配送拆整化零，确保销售品种，满足中小连锁店商品需求。 ●增加自采商品再加工功能，扩大服务范围。 以上是我的发言，请多提宝贵意见。 谢谢大家！ * * 北京超市发连锁股份有限公司配送中心 李金泉 2010年6月 做深 做细 做扎实 创新 创先 创业绩 各位同仁： 大家好 非常感谢中国仓储协会为我们提供的这次互相交流、共同学习的机会。 我是北京超市发连锁股份有限公司配送中心经理李金泉，现在我将超市发公司概况及物流配送情况向大家做简要汇报，请各位同仁多提宝贵意见。 一、超市发公司简介 二、配送中心概况 三、配送中心的管理体系 四、发展思路及规划 主要内容 1、基本概况 ●公司前身为北京市海淀区副食品公司，1999年10月完成股份制改造，成为北京首家股份制商业流通企业。 ●公司现有综合超市、食品超市、便利店、菜市场四种经营业态，连锁店70家，员工7000余人，经营面积16万平方米。 一、超市发公司简介 ●以“超市发”为自有品牌，主营生鲜日配品、食品、百货、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务。 ●现有商品配送基地3万余平方米，其中用于生鲜商品的恒温库3700平方米、低温库1500平方米、加工间700平方米，并实现物流机械化，管理信息化。 2、企业理念 ●事业目标：做中国零售市场名牌连锁企业。 ●经营方针：顾客需要是我们努力的方向，顾客满意是我们追求的目标。 ●经营主题：绿色营销，关爱健康。 ●服务宗旨：千方百计服务千家万户。 3、取得的成绩 几年来，公司经营规模不断扩大，销售额稳步增长，2009年销售额达到25亿元，名列北京市商业流通连锁业前茅和全国连锁百强企业。 获得的荣誉 1、全国和谐商业企业 2、全国商业质量效益型先进企业 3、全国商业顾客满意企业 4、全国3.15荣誉企业 5、全国公平交易行业十佳单位 6、北京市和谐劳动关系单位 7、北京优秀特许品牌 8、北京市著名商标 9、北京十大商业品牌 10、中关村质量管理奖 配送中心图片 1、基本情况及配送规模 ●配送中心成立于2001年，隶属于超市发公司采购物流部。坐落于海淀区清河，占地面积3万平米，库房面积1.4万平米。 ●配送中心采用现代化物流配送系统，信息化仓储管理。可存储商品7000多个品种，40多万件。 二、配送中心概况 ●配送中心主要承担公司内部连锁店米、面、油、包装食品及日用清洁用品等商品的配送任务，包括宣化、张家口地区、承德地区外埠连锁店的商品配送。 ●配送中心拥有员工200人，运营车辆22辆，总载重量91.63吨。 ● 2009年实现配送额9.2亿元，配送商品659万件，安全行驶72万公里。 图片展示 以下为大家展示的一组图片为市、区级领导视察配送中心工作，以及与同行业兄弟单位交流工作经验。 总裁李燕川陪同北京市委书记刘淇视察配送中心 总裁李燕川陪同、区商务局领导到配送中心工作调研 中国连锁经营协会物流专业委员会参观主体配送 广东省物流协会参观配送中心 北京牛栏山酒业集团参观配送中心 2、配送作业流程 1）收货、保管 2）分拣、配货 3）组装、运输 4）服务、回访 2、配送作业流程 1）收货、保管 ●按照质量体系标准进行商品收货、存储、配送。 ●不符合验收标准的的商品拒收，并填写《商品验收不合格记录表》，严把商品质量关。 2）分拣、配货 ●调度通过EOS系统确认连锁店要货信息，打印发货票，交库房保管员进行商品分拣。 ●库房复检员对分拣后的商品名称、数量、规格等信息进行复检，合格后转交