南方水务整合计划-2.ppt

考核计划－2002年度业绩合同（总经理） 考核计划－绩效考核表（总经理） 考核计划－2002年度业绩合同（行政副总经理） 考核计划－绩效考核表（行政副总经理） 考核计划－2002年度业绩合同（生产副总经理） 考核计划－绩效考核表（生产副总经理） 考核计划－2002年度业绩合同（财务总监） 考核计划－绩效考核表（财务总监） 考核计划－2002年度业绩合同（战略发展部经理） 考核计划－绩效考核表（战略发展部经理） 考核计划－2002年度业绩合同（电站站长） 考核计划－2002年度业绩合同（水厂厂长） 考核计划－绩效考核表（水厂厂长） 考核计划－2002年度业绩合同（综合办公室主任） 考核计划－绩效考核表（综合办公室主任） 受约人姓名： 职位：????? 总经理?????????? 合同有效期： 2002年4月1日至12月31日? 发约人姓名： ? ?职位： 董事长 ?签署日期： __________________ 受约人签名：____________ 发约人签名：____________ 100 4 % 次 0% 0% 0% 引进人才，健全经营班子 向董事会提交述职报告 人力资源和企业文化建设 管理指标 % 万元 % 35% 10% 0% 对外投资完成率及效果 融资总额 成本费用控制率 经营指标 万元 万元 万元 % 万元 45% 0% 0% 0% 10% 净利润 水、电销售收入 净现金流 净资产收益率 对外投资收益 财务指标 2002年合同目标 单位 权重 关键业绩指标（KPI） 主要业绩审核方面 1090 3656 1939 14.95 1000 100 20000 100 结果统计 董事会评议 达到当年指标 0% 0% 100 4 % 次数 引进人才，健全经营班子向董事会提交述职报告 人力资源和企业文化建设 管理指标 合计 经营指标 财务指标 主要方面 0% 100% 100 % 结果统计 达到当年指标 达到当年指标 达到当年指标 达到当年指标 35% 10% 0% 20 100 16 % % % 对外投资完成率及效果 融资总额 成本费用控制率 结果统计 达到当年指标 达到当年指标 达到当年指标 达到当年指标 达到当年指标 45% 0% 0% 0% 10% 万元 万元 万元 % 万元 净利润 水、电销售收入 净现金流 净资产收益率 对外投资收益 考核输入 考核方法 权重 年度指标 单位 关键业绩指标（KPI） 业务部门：公司 被考核人：总经理 考核人：董事会 1090 3656 1939 14.95 1000 受约人姓名： —— 职位：????? 行政副总经理?????????? 合同有效期： 2002年1月1日至12月31日? 发约人姓名： ?职位： 总经理 ?签署日期： __________________ 受约人签名：____________ 发约人签名：____________ 4 年度经营计划 次 % 0% 20% 提交述职报告 公司人力资源和企业文化建设 管理指标 3 年度经营计划 高层领导评分 高层领导评分 次 % % % 10% 20% 10% 10% 公司内部协调工作 管理费用控制情况 公司内部管理制度的完整性 后勤保障工作 经营指标 1090 14.95 万元 % 30% 0% 净利润 净资产收益率 财务指标 2002年合同目标 单位 权重 关键业绩指标（KPI） 主要业绩审核方面 结果统计 高层领导评分 高层领导评分 0% 20% 4 经营计划 次 % 提交述职报告 公司人力资源和企业文化建设 管理指标 合计 经营指标 财务指标 主要方面 100% % 结果统计 高层领导评分 达到当年计划 高层领导评分 高层领导评分 10% 20% 10% 10% % 万元% % 公司内部协调工作 管理费用控制情况 公司内部管理制度的完整性 后勤保障工作 结果统计 达到当年计划 达到当年计划 30% 0% 万元 % 净利润 净资产收益率 考核输入 考核方法 权重 年度指标 单位 关键业绩指标（KPI） 业务部门：公司 被考核人：行政副总经理