绩效管理实施方案(宣讲稿).ppt

1 绩效管理是以个人绩效促进组织绩效实现的手段 绩效管理是管理者的一项管理工具 现阶段，康太源建设集团已经确定了清晰的发展战略 绩效薪酬委员会 绩效考核的组织人员保障——企管部的职责 绩效考核的组织人员保障——相关部门和各部门主管领导职责 集团其他岗位人员绩效考核的纬度——主要绩效指标 通过指标自上而下的分解并结合部门、岗位职责形成主要绩效指标和基本绩效指标 项目组对主要绩效指标运用“五分位法”对绩效评分进行简化，以便于考核 绩效考核的维度——重点涉及公司经营安全的项目将作为一票否决项指标对部门进行考核 较大以上质量事故 同时，为了融合公司现有制度和规定，项目组将设计通用管理奖惩项纳入绩效考核体系 年度末，对员工的态度能力进行综合评定，作为业绩指标项的重要补充 绩效考核关系 绩效沟通——述职会议 中期述职的组织与实施 目的： 经验与知识共享，学习型组织的学习方式。 持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施。 能力开发，发掘潜能，提升素质与能力 寻找支持与帮助。 方式： 撰写述职报告 登台进行述职（一般20-30分钟） 评委及听众提问（10-15分钟） 述职评价委员会进行评价 述职内容： 目标承诺陈述（量化指标、完成情况） 主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验） 主要问题分析（失败事例分析） 绩效改进要点与措施 能力提升要点及方法 要求得到的支持与帮助 目标调整及新目标的确定 绩效考核申诉 绩效考核体系的修订 总经理助理以上高层管理者的绩效考核过程 由绩效考核主管根据各部门提交的针对被考核人的绩效指标实际发生值，对应衡量标准进行计分，并统算最终得分；提交董事长审议。 绩效考核得分核算 4 次季度1日至10日。 由绩效考核主管发放各部门绩效指标审批表，各部门如实填写；经过审批后作为考核依据。 绩效指标数据收集 3 在绩效实施期内，各部门的分管领导应要求内部人员及时做好工作记录，以便作为考核评价的原始依据。 绩效实施周期内 董事长通过月度工作会议及相关信息报告制度及时了解绩效实施情况，并采取相关措施。 绩效实施过程监控 2 每半年重新审视业绩合同内容（指标、标准、权重），若有必要，可以通过绩效薪酬委员会调整其内容，其他时间一般不予调整。 每一年度的12月15日至12月30日 由绩效考核主管与被考核人商定业绩合同中绩效指标项与衡量标准，形成业绩合同初稿，经董事长审议后，提交绩效薪酬委员会讨论，形成业绩合同正式稿，由总经理与被考核人签署业绩合同。 签订 业绩合同 1 相关要求 时间安排 内容描述 工作内容 序号 绩效奖金要求必威体育官网网址 下一年度1月20日至30日 财务部根据绩效管理制度中的规定核算各人员绩效奖金，并作为年底进行综合应用的依据。 绩效奖金兑现与绩效结果应用 8 处理的过程应公正、严肃 三个工作日作出是否处理绩效申诉的答复，并在15个工作日内就处理结果答复申诉人 若被考核人对绩效结果有异议，按照申诉流程，提请申诉。 绩效申诉 7 述职会议重在分析绩效不足与下一步解决措施 每年7月中旬， 集团召开高层管理者中期述职会议，由被考核人进行中期述职。 中期述职会议 6 每季度结束后的10日至18日 由董事长与总经理开展绩效面谈，就绩效评估结果给予反馈沟通； 由总经理与下属子公司负责人开展绩效面谈，就绩效评估结果给予反馈沟通。 绩效面谈 5 总经理助理以上高层管理者的绩效考核过程 每季度结束后第一个月的10日至15日 由各分管副总或总经理助理与部门主任级员工进行绩效面谈，并反馈绩效结果。 绩效面谈 4 次季度第一个月的1日至10日 由绩效考核主管发放各部门绩效指标审批表，各部门如实填写；经过审批后作为考核依据，由绩效考核主管根据衡量标准计分，并统算最终得分。 绩效指标评价与结果核算 3 在绩效实施期内，需要提交绩效指标数据的部门负责人应要求下属岗位及时做好工作记录，以便作为考核评价的原始依据 绩效实施周期内 通过周工作会议、月度工作会议及时了解绩效实施情况，并采取相关措施 绩效实施过程监控 2 每半年重新审视绩效合约内容（指标、标准、权重），若有必要可以调整其内容，其他时间一般不予调整。 每年12月15至12月30日 由总经理与集团部门主任级员工商讨确定绩效指标、绩效标准、指标权重；双方签署业绩合同与绩效合约； 由下属子公司第一责任人与公司内部中高层管理人员商讨确定绩效指标、绩效标准、指标权重；双方签署业绩合同与绩效合约； 签订绩效合约 1 相关要求 时间安排 内容描述 工作内容 序号 集团主任级员工的绩效考核过程 绩效奖金要求必威体育官网网址 每季度结束后的16日至30日 财务部根据绩效管理制度中的规定核算各人员绩效奖金，并作为年底进行综合应用的依据 绩效奖金兑现与绩效结果应用 7 处理的过程应公正、严肃