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南方电网220kV独立母联（分段）保护定检作业指导书(培训课件)
* 根据广西电网公司2005年发布的《供电企业班组建设管理标准》，班组建设主要分为生产管理、安全管理、基础管理、民主管理与思想政治、班组培训五大部分内容。概括起来说也就是业务建设、基础管理建设、组织建设和思想建设四个方面。 1、班组业务建设是指在班组在开展各项生产、技术、经济业务活动过程中，通过不断学习和掌握相关的专业技术、技能，运用新的技术手段，高质量的完成上级的各项工作任务，减少故障和差错率。包含了班组的生产管理、安全管理和业务培训等内容，其核心是精细化。 2、班组基础管理建设是指通过明确岗位职责，实行管理标准化，严格贯彻落实各项标准和规章制度，开展技术革新活动来提高班组对日常性业务管理工作的水平，提高班组计划、组织、协调和执行能力。其核心是标准化。 3、组织建设是指班组成员的配备与分工，班组长的选配以及建立良好的班组民主管理机制。其核心是班组长的选配。 4、班组的思想文化建设是指有效的把班组员工组织动员起来，通过加强思想政治教育，开展班组文化建设活动，使班组形成与企业一致的文化氛围，提高班组的战斗力和凝聚力。 * 根据广西电网公司2005年发布的《供电企业班组建设管理标准》，班组建设主要分为生产管理、安全管理、基础管理、民主管理与思想政治、班组培训五大部分内容。概括起来说也就是业务建设、基础管理建设、组织建设和思想建设四个方面。 1、班组业务建设是指在班组在开展各项生产、技术、经济业务活动过程中，通过不断学习和掌握相关的专业技术、技能，运用新的技术手段，高质量的完成上级的各项工作任务，减少故障和差错率。包含了班组的生产管理、安全管理和业务培训等内容，其核心是精细化。 2、班组基础管理建设是指通过明确岗位职责，实行管理标准化，严格贯彻落实各项标准和规章制度，开展技术革新活动来提高班组对日常性业务管理工作的水平，提高班组计划、组织、协调和执行能力。其核心是标准化。 3、组织建设是指班组成员的配备与分工，班组长的选配以及建立良好的班组民主管理机制。其核心是班组长的选配。 4、班组的思想文化建设是指有效的把班组员工组织动员起来，通过加强思想政治教育，开展班组文化建设活动，使班组形成与企业一致的文化氛围，提高班组的战斗力和凝聚力。
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