厦门航空港问卷图表.pptVIP

???????????????????????? * 中国人力资源管理专家 厦门国际航空港集团有限公司 调查问卷图表汇总 制作单位：太和顾问 制作时间：2005年6月 一、战略问题 战略转型期，所以大家不是非常了解 只能了解二次拓展，没有明确的规定给大家传播 沟通过，所以大家理解 比过去提高，比运作，宣传比较成功，所以觉得可行 一、战略问题 站得角度不同，交叉，权利上的问题 举例：飞行区卫生，互相配合，源头没有定。 二、人力资源问题 职位高了，福利待遇高，目前薪酬，酝含好处太多， 领导认同了，就能升职，高于收入要求，满足更多想法 反向思维，事物性工作比较多，受一定制约没有开展 心理态度，积极向上 追求个人价值和公司价值，积极的企业，个人看到希望 挑战性，难度不多，研究生都在作杂事，标准可以提高，但是需要公司导向 二、人力资源问题 对薪酬比较满意的原因 企业价值观认可 厦门市比相对比较好 与就业环境比 企业文化认可 看好企业前景和个人的机会 工作技能容易被替代，所以珍惜机会 有些工作时间比较计划，比较满意 相对其他服务业相对薪酬高 比自己更低的岗位都能胜任，同一岗位，素质不同，高素质 外界压力，没有给够足够激励，所以能力没有发挥 二、人力资源问题 薪酬比较不满意的原因： 2003年改革，希望快速推行下去，所以方案细节照顾不到，对某些工种的理解不够，价值的理解小部分不到位。然而越细节问题，在员工议论里起到了主导作用，领导考虑职位差异时，越是到基层，越是了解不够。 有些是个人站在自己的角度看的问题，没有从全局看，本位主义造成对薪酬的不满 参照标准不同，大家觉得薪酬比较低 中层可能不满意，低于市场 企业内部的横向比较，职位价值评估做得不细 很多员工同事比较，放到社会比较，还行，特别是一线员工，一定要分档次，档次低的不愿作，交给档次高的作。影响团队合作 付出挺多，没有变化 不深入到每个岗位，绩效难于评价。根据公司效益情况没有多少变化 二、人力资源问题 宣传不够 福利项目比较其他公司 标准应该有所调整（购商品房，借款预发协议，可以不按20年发） 选择商业运作类 商业保险适用上 全能享用 休闲类，只能报一部分。不去享受不了，去了倒贴很多 二、人力资源问题 福利需求多样化 工作性质不同 越忙越享受不全 二、人力资源问题 干得越好，激励越多 工资和福利绑捆薪酬多 特殊职位，特殊贡献可以考虑福利与绩效挂钩 激励性福利考虑可以接受挂钩 保障性福利最好不挂钩 二、人力资源问题 考核少 部门考，科级不多 各部门自己作，摸索，探索阶段，一线开始，职能部门晚些 只考核，罚款，不奖励 很多，每个员工都提过意见 二、人力资源问题 应该有影响，但是没有空间，职数固定，上下波动 没有团队 二、人力资源问题 二、人力资源问题 二、人力资源问题 收入可能性高 职位有限 但是价值评定很难确定 ???????????????????????? * * *