合众资源集团整理整顿6S培训方案.ppt

整理\整顿培训学员版 培训内容 1、 6S管理能给我们带来什么? （图片说明） 2、做好6S管理应该具备什么样 的心态? 6S是什么 5个日语单词 3、我们怎样做好整理整顿？ 整 理 不要物—地板上的 废纸、灰尘、杂物 油迹、污迹、旧划线 各种报废设备、工装夹具、模具 破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料、过期样品或不合格材料 残缺不全、无法修复的破桌烂椅、私人用品 不要物—墙壁上 蜘蛛网、脚印、脏污痕迹 过期海报、板报、揭示的图表 无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的挂历、残缺破旧的标语 损坏的或走时不准的时钟 不规范的各种手写标识、编号或字迹 不要物—桌子或柜子内 破旧的书籍、报纸或过期的刊物 老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样品 已经损坏的文具 磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条 精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器 不穿的旧工装、脏破手套等 不要物—设备上的 设备周围的无用工具 已停止使用的配线管、临时拉的线 曾经固定物品的铁丝 不能使用的手工夹具 更改前的设备牌 设备上的油污 整 顿 将必要的物品分类放好，作好 标识，并规定 一定数量。 整顿之三定 图片说明 整顿 三要素 车间内主\辅通道线 车间内各区域线 车间内各物品的定位线 手推车的定位线 4、实施中要掌握哪些技巧 改善氛围的重要性 如何营造改善氛围? 6S之整理整顿步骤 我们需要有执行力的人才！ 整顿的 “3要素” 场 所 形成容易放回原处,方便查找的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的标准 场 所 方 法 标 识 怎么用?要注意什么 在哪取?放哪? 是什么? 三要素之标识目的 生产现场——划线 线型 明黄色实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线 明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险提示、突起物警示防止碰头、防止跌倒等 红色实线：不良品、危险品摆放区的划分线 绿色实线：独立品检站合格品摆放区的划分线 说明：主通道(黄色、线宽度12CM) 辅通道 辅通道(黄色、线宽度10CM) 主通道 主通道 不良品区 说明：一般区域线用黄色、宽度8CM；不良品区域用红色、合格品 区为绿色,宽度均8CM ； 合格品区 说明：“四角定位法”，用于区域内各类物品、桌子等，黄色、宽度6CM，两边线长12CM；物品不规则时也可用边框定位 说明：黄色、线宽6CM；箭头的大小根据区域的大小而定； 对员工进行6S管理方法教育 制订“要与不要判断基准”、“不要物处理流程” 不要物放置区指定（公司） 选定区域范围 不要物整理、登记、处理 区域线、定位线、标识设计 实施（“3定”、“3要素”） 发生源及困难处所登记·对策 责任区、6S日常点检表设计、实施 红牌作战 目视管理（看板管理）强化 PDCA循环管理 现场全面整顿与改善 有执行力的人才： 首先是一个 “ 对自己负责的人 ” 信守承诺（敢承诺，能承担！） 结果导向（清楚自己的角色和职责） 永不放弃（持续追求，不断累积） 成功的6S 一把手：适当的资源＋支援 管理干 部的 “喋喋 不休” 全体员 工的 “三大 法宝” 关注细节 快速行动 不断改进 成功的6S管理需要什么 一、易燃性物质： 醋酸(沉铜类) Thinner 784(湿菲林类) SW-850 (湿菲林类) 乙酸乙二醇醚(湿菲林类) 洗网水EC-S (湿菲林类) 异丙醇(IPA) 432印油 二氯甲烷(酒精) 303洗网水 二、有毒性物质： 硫酸铜(图电类) 梳酸亚锡(图电类) 金盐(镀金类) 氯化镍(镀金类) 合众资源集团 刘燕舞 6S培训系列1 1、6S管理能给我们带来什么? 2、做好6S管理应该具备什么样的心态? 3、我们怎样做好整理整顿? 4、实施中要掌握哪些技巧? 区域规划 图片说明 通过区域整体规划，确定每道工序可加工工件，在什么位置加工效率最高，最便于下道工序取用，并以此确定工具、物料、设备、在制品的“定点、定容、定量”。 对待产品的“方式” 图片说明 通过放置架板、平台、垫木、转运容器等方法、使所有工件在加工前、加工中、加工后，没有直接在地面的状态，并且达到快速转运和保护产品不变形、不磕伤。 6S的核心 （我们需要做体现精髓的6S，而不仅仅是干净整洁） 图片说明 6S水平更是智慧的体现 图片说明 （6S管理