天津天一建设集团有限公司胸科医院QC小组.ppt

企业名称：天津天一建设集团有限公司 小组名称：胸科医院QC小组 发 表 人：杨 涛 2012年度全国工程建设优秀质量管理小组活动成果交流材料 梁柱节点安装工艺创新 一、选题背景 结构安全是建筑的灵魂,抗震性能更为关键。近年来地质灾害频发，汶川5.12特大地震给国人带来撕心裂肺之痛。泣血宵吟扼腕之余,我们的抗震质量稳步提升。做为施工单位，如果能将人的操作水平和管理行为，转化为标准化生产,施工质量就能有效控制。 钢筋混凝土结构平面布置灵活、可形成较大空间,是现阶段应用最广泛的结构形式。 天津市胸科医院迁址新建工程,建筑面积122000平米，由四个单体组成。其中门急诊综合楼建筑面积96000平米,建筑高度47.5米，框架-剪力墙结构,抗震等级一级。该工程是天津市十二五重点工程，为老百姓做好事的二十件民心工程之一，工程进度和工程质量备受社会各界关注。 胸科医院效果图 二、小组概况 制表人;金敏飞 制表时间：2011年3月6日 创新型 课题类型 人均50小时 QC教育 每月4次 活动频数 9人 小组人数 注册号 2005年10月 成立时间 2011.3—2012.5 活动时间 胸科医院QC小组 小组名称 成员姓名 性别 文化程度 职 务 职称 组内职务 组内分工 1 李金虎 男 本科 项目经理 工程师 组长 组织协调 2 杨 涛 男 本科 技术负责 工程师 副组长 组织策划 3 金敏飞 男 大专 施工员 工程师 组员 组织策划、实施 4 马喜标 男 大专 施工员 助工 组员 组织实施 5 马东亮 男 大专 安全员 工程师 组员 组织实施 6 张怀宇 男 大专 质量员 助工 组员 质量、效果检查 7 杨秋波 男 本科 资料员 助工 组员 试验管理资料收集 8 郭嘉田 男 本科 材料员 工程师 组员 材料检查 9 郭雄彪 男 大专 钢筋班长 助工 组员 组织实施 TYQC-04-2005 课题名称 梁柱节点安装工艺创新 三、选择课题 (一)问题提出 胸科医院工程平面面积大，弧形梁多，模板安装复杂，交叉作业多，梁柱节点钢筋绑扎困难，施工效率低，梁柱节点质量通病广泛存在。同时安全环境差，劳动强度大。本工程只有通过技术创新，研发新型的梁柱节点施工工艺，彻底解决梁柱节点钢筋安装的质量通病，提高施工效率，方能满足工程工期和质量需要。 钢筋作业环境较差，质量难控，且交叉作 业也较多效率不高，安全操作环境也不好。 框梁留置梁侧模，进行框梁绑扎 梁柱节点箍筋绑扎困难维修不到位 梁柱节点箍筋出现问题时，没有效措施整改且很难到位，继而形成通病。 （二）课题的确定 基于上述问题的分析，进行梁柱节点安装的工艺创新是本工程所需，也是和谐社会和人性施工的大势所趋。只有优化施工程序，彻底解决梁柱节点的质量通病，提高施工效率，采用保证工期顺利完成。因此小组确定以“梁柱节点安装工艺创新”为本次活动课题。 三、选择课题 四、设定目标 一、设定目标： 目标一：彻底解决梁柱节点质量通病，实体箍筋间距最大误差6mm。 目标二：简化施工，提高效率，模板安装用时减少1天；箍筋安装用时减少0.5天。 二、目标分析： (1)为保证本工程的工期目标和质量目标的顺利实现，集团公司对本次创新活动给予大高度重视和支持，各类资源充沛。 （2）梁柱节点箍筋实体间距作为质量通病长期存在，但本次创新拟采用工具化标准化施工，预期实施效果理想。 （3）模板经验实用时6天，钢筋用时5天，有可压缩的弹性空间。 （4）我QC小组对本次创新的尝试信心十足，活跃了各成员的发明创造的思维。 五、提出方案并确定最佳方案 针对梁板施工交叉作业繁琐，质量通病多。我QC小组本着解放模板施工，改善钢筋作业环境，彻底解决梁柱节点质量通病，提高施工效率为宗旨。通过我小组的研讨，提出三项改革方案。 研讨会研讨改革方案 头脑风暴法会议提出方案 一 方案二: 筒式整体箍筋法 方案三: 综合穿插法 方案一: 梁槽内绑扎法 梁柱节点工艺改革方案 五、提出方案并确定最佳方案 五、提出方案并确定最佳方案 方案可行性分析 二 方案一:梁槽内绑扎法： 1、简介：模板完成,安装节点柱箍筋，梁槽内绑扎框梁,最后将箍筋分均匀。 2、分析： ?模板安装独立施工，施工效率高，质量易控。 ?安装柱节点柱箍筋，有操作空间，施工简单。 ?槽内绑扎框梁，下部钢筋绑扎操作空间差，质量难控效率低。 ?框梁绑扎完成后，节点柱箍筋不易分均匀，且无法绑扎固