太和职位评估系统说明.ppt

目录 太和职位评估系统的特点 太和职位评估系统的思想与方法 太和职位评估系统所选取的因素 职位匹配与职位评估的流程 太和职位评估结果的应用 QA 目录 太和职位评估系统的特点 太和职位评估系统的思想与方法 太和职位评估系统所选取的因素 职位匹配与职位评估的流程 太和职位评估结果的应用 QA 太和职位评估系统的特点 强调岗位对任职者能力的要求 使用简便，应用灵活 符合中国企业的企业文化 与太和顾问的数据库紧密连接 应用计算机软件进行填写和记录 相对于其它评估系统，太和的评估系统 明确体现公司的级别 评定出岗位在公司内部的层级和价值 易于掌握，使用简便 太和职位评估系统的特点 10个公司级别 25个职位等级 7个公司内部层级 岗位等级和层级之间的关系 目录 太和职位评估系统的特点 太和职位评估系统的思想与方法 太和职位评估系统所选取的因素 职位匹配与职位评估的流程 太和职位评估结果的应用 QA 太和职位评估系统的思想与方法 太和职位评估的思想 对岗位价值产生影响的因素 组织的规模 岗位要求任职者承担得责任 岗位要求任职者需要拥有的能力 完成对上述问题的评价就完成了岗位价值的评定 太和职位评估系统的思想与方法 太和职位评估的方法 评定公司的级别 评定岗位的市场价值和公司内部的相对价值 评定岗位在公司内所处的层级 目录 太和职位评估系统的特点 太和职位评估系统的思想与方法 太和职位评估系统所选取的因素 职位匹配与职位评估的流程 太和职位评估结果的应用 QA 太和职位评估选取的因素 评定公司等级所选取的因素 员工数量 可控资产 业务范围 办公地点的地域分布 太和职位评估选取的因素 评估岗位等级的因素 影响 沟通 创新 知识 督导 解决问题的复杂程度 职位等级评估因素－影响 该因素主要用于评定岗位在组织内承担的责任 职位等级评估因素－沟通 该因素用于评定岗位的沟通职责对组织的贡献 职位等级评估因素－创新 该因素用于评定岗位要求任职者具备的创新能力 职位等级评估因素－知识 该因素用于评定岗位要求任职者具有的知识 职位等级评估因素－督导 该因素用于评定岗位要求任职者具有的管理能力 职位等级评估因素－解决问题的复杂度 该因素用于评定岗位要求任职者具备的解决问题的能力 目录 太和职位评估系统的特点 太和职位评估系统的思想与方法 太和职位评估系统所选取的因素 职位匹配与职位评估的流程 太和职位评估结果的应用 QA 职位匹配与职位评估的流程－提供资料 太和顾问向客户提供职位匹配和职位评估过程中的相关资料 资料包括： 标准职位分类列表 标准职位描述 太和职位评估工具 职位匹配与职位评估的流程－收集信息 太和顾问收集客户的信息，并对这些信息进行分析 太和顾问收集的信息包括： 组织机构信息（组织结构图） 岗位信息（岗位描述书） 职位匹配与职位评估的流程－信息确认 太和顾问的专业人员就研究分析的结果和客户进行沟通 需要确认的信息包括： 岗位从事工作内容 任职者承担的责任和应该具有的能力 职位匹配与职位评估的流程－职位匹配 太和顾问的专业人员将指导客户根据沟通的结果进行打分并完成职位匹配的工作 职位匹配的主要工作包括： 工作方向匹配 职位等级评定 职位匹配与职位评估的流程－沟通与确认 太和顾问就职位匹配的结果和客户进行沟通，并确认最终的匹配结果 最终成果中包括： 岗位的工作方向 岗位的市场等级 岗位的公司内部层级 目录 太和职位评估系统的特点 太和职位评估系统的思想与方法 太和职位评估系统所选取的因素 职位匹配与职位评估的流程 太和职位匹配结果的应用 QA 太和职位匹配结果的应用 评定岗位价值 阅读太和薪酬调研报告 建立薪酬体系 制定福利计划 等等…… 目录 太和职位评估系统的特点 太和职位评估系统的思想与方法 太和职位评估系统所选取的因素 职位匹配与职位评估的流程 太和职位匹配结果的应用 QA 感谢您对我们的关注 请就您关心的问题向我们提问 - * - * 太和职位评估系统简介 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零四年三月 1 25 24 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 22 20 23 公司内部层级 市场等级 公司级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 操作人员 办事员 专业人员 主管 管理层 高级管理层 决策层 影响的程度 影响的范围 产生一定的影响且纠正需花成本但不致影响工作 某一职能部门 任职者作出的决定会影响到什么范围？ 任职者错误的决定会给组织带来多少影响？ 沟通复杂程度 沟通对象 需要理解和交流明确/非明确的信息 组织外部的个体 沟通目标一致性 任职者需要和怎样的对象进行沟通？ 任职者沟通的目的是什么？成果对组织有什么贡献？ 沟通目标一致 任职者与其沟通对