如何当好三级单位总经济师大连.pptx

中建八局2014年“大商务”讲堂 第1期（总第6期）如何当好三级单位总经济师汇报单位：大连分公司（沈阳地区经理部） 汇报人：夏敏 目录 提纲第一部分 三级单位总经应具备的职业素养第二部分 商务管理经验第三部分 优化创新与持续改进第一部分 三级单位总经应具备的职业素养一、简要分析应具备的基本能力1、业务能力 2、沟通能力 3、组织能力 4、创新能力第一部分 三级单位总经应具备的职业素养二、简要分析应具备的基本素质1、思想素质 爱岗敬业、廉洁自律2、业务素质 夯实业务基础，创新工作思路，学习进步 第一部分 三级单位总经应具备的职业素养三、简要分析应具备的职业信念1、爱岗敬业、尽职尽责2、工作有目标、有理想3、树立效益导向，为企业争创效益最大化第二部分 商务管理经验一、本人分管工作范围1、地区商务体系建设1.1、做好公司规章制度的执行、落实；1.2、负责区域内商务人员的培养，加强地区商务体系建设；1.3、定期组织区域内商务大讲堂、商务培训和商务经验提炼、资源共享；1.4、组织召开地区商务例会，开展地区商务运营分析，定期对项目商务工作检查指导，对各项目存在的商务问题进行梳理解决；1.5、统一对接政府相关管理部门，收集区域建经文件，牵头组织项目与政府有关部门的造价咨询工作，牵头办理规费取费证和社保费回收；1.6、建立、完善地区成本价格数据库。第二部分 商务管理经验一、本人分管工作范围2、地区商务策划管理2.1、参与区域内项目投标报价，牵头组织项目投标阶段的商务策划，参与 中标项目施工合同谈判策划和洽谈；2.2、组织对区域内项目进行商务策划交底，并指导编制项目商务策划书；2.3、组织区域内项目大签证、大索赔等商务策划的洽商、实施；2.4、组织区域内项目结算策划实施；2.5、组织区域内项目的风险管控策划、成本策划的动态调整；2.6、组织区域内项目间进行商务策划实施总结、经验交流。第二部分 商务管理经验一、本人分管工作范围3、地区成本管控3.1、组织区域内中标项目进行盈亏分析，测算招标控制价，为公司集中采购及项目专项招标做好基础工作；3.2、对商务例会分析出来的成本管控问题制定整改措施,落实责任人；3.3、定期检查区域内项目的成本管控落实情况，及时发出预警，制定措施，督促落实。第二部分 商务管理经验一、本人分管工作范围4、地区预结算管理4.1、组织区域内商务人员完成施工图预算编制，报公司审核；4.2、对区域内项目预结算工作检查、监督和指导；4.3、检查区域内项目商务月结月清工作完成情况；4.4、负责区域内项目总包结算责任状的监督落实，做好总包结算策划，指导跟踪项目总包结算的编制报送、审核，负责总包结算的洽谈、定案。第二部分 商务管理经验一、本人分管工作范围5、地区合约法务管理5.1、参与区域内项目总包合同谈判策划和洽谈；5.2、参与区域内项目的风险管理，动态监控，及时发出风险警示，制定措施，做好风险防范。第二部分 商务管理经验 二、如何在工作中取得好的业绩（一）执行内部管理制度、流程1、月结月清 督促检查区域内各项目“月结月清”开展情况，以报表数据反查的方式，检查每项经济数据来源，夯实工作基础。2、商务大讲堂 通过开展“算量技巧”、“商务工作经验交流”等活动提高商务人员业务水平。3、算量互检 开展项目商务人员软件、计算底稿的互检，提高预算员算量水平。4、商务例会 以月度商务例会为平台，梳理项目重难点问题，督促项目整改落实。 第二部分 商务管理经验二、如何在工作中取得好的业绩（二）聚焦商务管理关键环节1、重策划 投标阶段商务策划、项目实施阶段商务策划、大签证大索赔策划。2、抓落实 组织区域内项目大签证、大索赔等商务策划的实施。3、强管控 做好过程中成本运行管控，及时发现问题，及时落实责任人整改4、防风险 开展项目风险识别，制定措施，防范风险。5、要效益 以创效益为思路开展工作，加强管理创效益。第二部分 商务管理经验二、如何在工作中取得好的业绩（三）带领团队取得好业绩1、注重团队文化 以开展各项商务活动为依托，增进与区域内商务人员沟通，形成具有凝聚力的商务团队。2、注重学习培训 组织区域内商务人员学习、培训，提升地区商务人员工作能力，激发地区商务人员工作积极性。3、注重考核激励 定期对区域内商务人员进行工作计划及完成情况考核，树立工作先进表率，引领商务人员积极进步。4、注重职业规划在增强员工的职业技能的同时，帮助商务人员制定职业发展规划。第二部分 商务管理经验二、如何在工作中取得好的业绩（四）做好商务管理总结1、定期对区域内项目商务管理工作完成情况进行检查，发现问题及时落实责任人、制定措施，在地区商务例会上集中点评学习；2、组织区域内相同工程模式项目之间进行