安全生产与6S的推进.ppt

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2018-02-06 发布于浙江
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安全生产与6S的推进

SEISOH SEIRI SEITON SEIKETSU SHITSUKE 5S推进的4个阶段 * * 安全生产与6S的推进大小浅深经营管理进化的程度附加价值（现金流）营造现场　　以日常管理为前提（彻底消除现场的不均、过载、浪费,安全和质量的问题的改善）构筑机制、经营资源的高效利用（构筑供应链管理）创造价值、创造盈利（潜在经营资源的有效利用）培育人才（脑力，即能力开发）（内发式战略）开拓未来（经营远景）企业发展的向量　　　　经营层面现场（管理）层面产生相乘效果（改善的化合反应）经营管理进化的程度革新智慧价值知识心血ＪＩＴ价值创造向量作業改善一句话，作业的安全，就是这些！ *