尚道-锦江集团锦江集团内外部分析报告0417.ppt

目 录 A. 引言 B. 概述 财务分析 D.业务分析 D1. 总体业务分析 D2. 旅游休闲行业分析 D3. 酒店 D4. 旅行社 D5. 客运 D6. 餐饮、金融、食品、教育、商贸 E 组织分析 F. 案例研究 G. 战略框架 H. 下一阶段工作 在锦江集团的积极配合下，按照项目进度，尚道和社科院联合项目小组，实施了第一阶段的工作 本次报告主要汇报尚道管理针对锦江集团的分析认识，为下一阶段的工作建立共识 我们从高层切入，采用内外访谈、专家调研等形式，对公司的发展现状问题形成了初步判断 目 录 A. 引言 B. 概述 财务分析 D.业务分析 D1. 总体业务分析 D2. 旅游休闲行业分析 D3. 酒店 D4. 旅行社 D5. 客运 D6. 餐饮、金融、食品、教育、商贸 E 组织分析 F. 案例研究 G. 战略框架 H. 下一阶段工作 经过重组，锦江国际集团现已成为中国最大的旅游集团，正走上国际化的发展道路 联合项目小组对锦江集团现状的分析建立在对集团业务、组织和财务的初步调查和分析的基础之上 锦江集团资产利用率没有得到最大体现，需要进一步加强内部资产调配 锦江集团内部组织建设对于集团超常规和国际化的发展战略明显滞后 锦江集团业务组合现状 依据锦江集团已有的战略规划和当前的业务特征，锦江集团的业务可以分为四类 通过内外部分析对锦江集团的战略进行初步评估，锦江集团目前的业务组合可以划分为三个业务层次 目 录 A. 引言 B. 概述 财务分析 D.业务分析 D1. 总体业务分析 D2. 旅游休闲行业分析 D3. 酒店 D4. 旅行社 D5. 客运 D6. 餐饮、 金融、食品、教育、商贸 E 组织分析 F. 案例研究 G. 战略框架 H. 下一阶段工作 锦江集团的主要资产集中在地产和酒店业务板块中 销售收入主要来自投资、地产、食品和旅游事业部，但是利润主要来自投资、地产和酒店事业部 集团所属三家上市公司近几年的净利润额总体在上升 整个集团的资产回报率很低，资产利润率只有2.2% 目 录 A. 引言 B. 概述 财务分析 D.业务分析 D1. 总体业务分析 D2. 旅游休闲行业分析 D3. 酒店 D4. 旅行社 D5. 客运 D6. 金融、食品、教育、商贸 E 组织分析 F. 案例研究 G. 战略框架 H. 下一阶段工作 对锦江集团八个主要业务单元战略实施采取结构化的思维方式 锦江集团目前业务组合的市场吸引力比较高，具有一定的业务基础和竞争能力，但核心业务的竞争优势均不明显，亟待确立面向未来挑战的核心竞争力 进一步细分八大业务，从现有的业务规模和将来的成长性分析，锦江集团的业务可以分为三大类 目 录 A. 引言 B. 概述 财务分析 D.业务分析 D1. 总体业务分析 D2. 旅游休闲行业分析 D3. 酒店 D4. 旅行社 D5. 客运 D6. 餐饮、金融、食品、教育、商贸 E 组织分析 F. 案例研究 G. 战略框架 H. 下一阶段工作 旅行及休闲业是一个广泛的大旅游概念 旅行及休闲业价值链是以旅行社为组织者来开展的 入境旅游增长非常快 但从我国与发达旅游国家比较来看，还存在很大的差距，未来我国旅游业发展还有很大的潜力 推动旅游业近年快速发展的驱动因素将继续发挥作用 2010年旅游行业将有更大的发展 未来旅游消费的主流是休闲旅游 锦江国际集团的业务几乎涉及到整个旅游价值链，并且酒店、餐饮等业务都处于行业前列，具有掌控旅游价值链的潜力 经过多次重组，锦江集团拥有较大规模的资产 1999年，原锦江集团和原华亭集团实施重组； 2001年，新亚集团和上海食品集团实施重组； 2002年，上海中国国际旅行社股份有限公司并入原锦江集团； 但也面临着重组后的整合问题 目 录 A. 引言 B. 概述 财务分析 D.业务分析 D1. 总体业务分析 D2. 旅游休闲行业分析 D3. 酒店 D4. 旅行社 D5. 客运 D6. 餐饮、金融、食品、教育、商贸 E 组织分析 F. 案例研究 G. 战略框架 H. 下一阶段工作 广义的酒店分为商业类和补充类，本报告涉及的酒店主要包括商业类 A.全球酒店市场分析 全球酒店市场分析 A1.从全球角度来看，处于成熟阶段的欧美酒店市场趋于饱和 A2. 未来十年，中国酒店市场最具发展潜力 从全球酒店行业角度看，各主要地区处于产业周期的不同