战略运营部职能界定及05年工作计划汇报.ppt

信息管理部职能界定及05年工作目标 战略营运部职责及05年工作计划 战略运营部 职责及05年工作计划 东银集团战略营运部 2005年3月9日 目 录 一、05年工作目标 二、05年工作思路 三、05年工作计划 四、部门职责及组织架构 五、资源配置 六、附件 05年工作目标 05年战略营运部将围绕“战略管理、营运管理、行业研究、部门建设”四个方面开展工作： 战略管理 营运管理 行业研究 部门建设 编制完成集团未来5年发展战略； 指导并监督所属公司完成5年发展战略； 监控所属公司05年经营计划的执行情况，根据偏差提出整改意见，并跟踪整改执行效果； 根据所属公司行业情况，制定有针对性的营运指标体系，为营运过程监控提供依据； 根据集团5年发展战略，制定所属公司06年营运目标，并指导所属公司编制06年经营计划； 建立地产、热动力、专用车、石油流通领域资料库； 每季度根据地产、热动力、专用车、石油流通领域编制行业分析、预测报告； 完成战略管理、营运管理制度的编制工作； 目 录 一、05年工作目标 二、05年工作思路 三、05年工作计划 四、部门职责及组织架构 五、资源配置 六、附件 战略管理 以集团整体战略、所属公司发展战略为依据，根据各公司所处的行业特色，由战略营运部与所属公司共同制定有针对性的营运指标体系，并明确指标的 _____计算方式、统计口径、指标收集上报手段、 ______上报频次，建立一个以量化指标衡量、评 _______价、控制的营运管理体系 营运管理 行业研究 部门建设 以集团决策层为起点，明确未来5年的愿景目标，并以此确定发展思路和发展途径；与此同时，所属公司根据自身实际情况，提出未来5年发展目标，编制各自发展规划草案，并上报集团，由集团 根据整体战略发展需要，对所属公司战略 提出修正，形成整体协调一致的东银集 团发展战略 05年工作 思路 以专职的行业分析师到位为起点，广泛收 集、整理集团本部、下属企业的行业资料、 行业信息来源渠道，并通过委托研究、资 料购买、信息订阅等方式，建立热动力、专用 车、能源、地产行业动态资料库；以资料库的建立、更新为基础，为集团及所属公司提供定期、不定期的行业分析、预测报告； _____在明确界定部门职能、职责、权限的基础上，以流程、制度的编制、整理为契机，解决“如何做？”的问题，并通过流程规范部门内、外的协作、运转方式，使部门职能正常、有序、高效发挥； 05年工作思路 战略规划编制思路 成立编制小组 所属公司 集团本部 成立编制小组 形成编制要求及指导意见 编制集团总体战略目标及框架草案 编制企业战略目标及框架草案 汇总所属公司战略，发现与集团整体战略的差异 召开集团战略研讨会，形成调整意见 调整企业战略规划 调整集团战略规划 汇总所属公司战略，形成集团战略规划 报总裁审批 3月 4月 5月 6月 目 录 一、05年工作目标 二、05年工作思路 三、05年工作计划 四、部门职责及组织架构 五、资源配置 六、附件 建立热动力、专用车、石油流通领域、数字电视行业动态信息收集渠道，并将上述资料分类整理、归档 3季度 建立地产、热动力、专用车、石油流通领域行业资料库 6 核心制度编制完成：战略规划制度、年度计划管理制度、所属公司投资项目管理制度、 2季度 完成战略管理、营运管理制度的编制工作 3 所属公司营运指标体系建立，并收集到所属公司及同行业相关指标值，成为营运指标数据库 3季度 根据所属公司行业情况，制定有针对性的营运指标体系，为营运过程监控提供依据 5 向所属公司下发06年经营目标，并于12月30日前完成所属公司06年经营计划的收集工作 4季度 根据集团3年发展战略，制定所属公司06年营运目标，并指导所属公司编制06年经营计划 7 以季度为频率编制完成热动力、专用车、石油流通领域、数字电视行业分析、预测报告 4季度 每季度根据地产、热动力、专用车、石油流通领域信息编制行业分析、预测报告 8 组织召开所属公司季度述职会，对经营目标完成情况进行分析，并提出整改意见 每季度结束后15日内 监控所属公司05年经营计划的执行情况，根据偏差提出整改意见，并跟踪整改执行效果 4 所属公司编制完成书面的公司愿景、发展目标、发展战略，并于5月1日前公布 2季度 指导并督促所属公司编制完成未来5年发展战略 2 编制完成书面的集团愿景、发展目标、发展战略，并于7月1日公布 2季度 编制完成集团未来5年发展战略 1 预计效果 工作时间 项目 序号 05年工作计划 目 录 一、05年工作目标 二、05年工作思路 三、05年工作计划 四、部门职责及组织架构 五、资源配置 六、附件 集团战略营运部