改良版工业技术概论.ppt

技术选择决策层次 技术选择是一种决策，这种决策不仅只是就技术本身作出决策，而是经常要就涉及到的更高层次上的问题作出决策。就是说，技术选择是一个多层次决策问题。 而实际中，我国多数企业仅就技术而选择技术，这样当然避免不了因技术选择不当给企业带来的巨大损失。 一般可以分为：战略层决策与战术层决策。 技术选择的战略层次决策 技术选择的战略层次决策主要是就技术选择涉及到的企业总体和长远发展问题作出决策。 技术选择的战略层决策主要是对技术选择进行基本定位，它包括： 产业定位 市场定位 技术定位 产业定位 产业定位是指所选择的技术用于什么产业或在什么产业选择技术。企业的技术选择产业定位有3 种基本选择: ①保留在原产业中；②退出原产业；③进入新产业。 例如本世纪50 年代中期，当时晶体管取代了真空管，排名前10 位的真空管生产厂家遭受到最直接的打击。其中的六家厂商认为这一新技术言过其实，它们不参与固态技术开发；而另外四家厂商试图变动技术，但没有成功。而某些新进入真空管产业的厂家迅速取得了晶体管产业中的领导地位。如今，在价值几百亿美元的半导体产业中，这10 家厂商已经微不足道了。 进行产业定位的主要考虑因素有产业发展阶段、企业优势、进入和退出障碍和企业的长期战略等。 市场定位 市场定位是指选择的技术用于什么市场。市场定位有两种基本取向，其一是企业现在所处的市场，其二是新市场。 已处于某产业市场中的企业在竞争中面临两方面的任务，一方面是巩固和扩大在现有产业中的地位，另一方面则是增强产业壁垒，与新进入者竞争，特别是在面对新进入者的威胁时，已有产业内企业可以通过强化产业壁垒阻止外部的入侵。 当企业力图进入一个新的产业时，关键是要打破产业壁垒。在产业发展的初期，在技术选择上基于“产品功能差别化”考虑以更新、更优越功能的产品技术以占领市场； 在产业发展的中后期，新进入者应立足于市场细分，一方面以“产品品种差别化”为主要方向，并寻找性能、价格有竞争力的替代产品技术，以突破产业壁垒，取得细分市场份额； 另一方面，应寻求降低成本的新材料、新工艺技术，创造成本优势，突破价格壁垒；同时，提供有特色的、便捷的服务，辅助产品性能和价格优势的实现。 技术定位 技术选择的技术定位是指对技术类型、技术档次所作的基本选择。技术类型的基本选择主要是指产品技术和工艺技术两种类型的选择。 另外，在技术定位之前，一般需要先进行技术预测和评价，即对技术发展趋势、技术发明和技术应用进行预计和推测，然后对技术和相对应的项目进行可行性评价和实施结果的分析，从而为技术选择和决策提供依据。最后，根据产品细分市场的特点、用户的需求特点和支付能力、竞争态势及对价格的影响、生产能力、原材料及配件供应、配套技术获取和支持等进行技术选择。 技术选择的战术层次决策 技术选择的战术层次决策主要是就技术的功能、可行性、经济性和风险性等方面进行权衡。技术选择的战术层决策主要考虑以下问题: 技术先进性、可接受性与连续性 技术供给和配套资源条件 市场需求、竞争态势与风险 经济与社会效益 技术先进性、可接受性与连续性 技术先进性与功能有密切的关系，技术越先进则功能越强，从而为提高产品竞争力创造了条件；技术先进程度往往还与技术寿命有关，相对较新的技术的寿命较长。 技术的可接受性是企业应用和消化吸收的可能性，技术的可接受性直接决定了技术能否发挥作用和发挥的程度。技术可接受性取决于所选择的技术与企业现有技术的梯度差距和企业的技术能力，技术梯度差距越小、企业技术能力越强，则技术的可接受性越好。 技术连续性既包括所选技术与企业现有技术的继承性又包括所选技术与未来技术的衔接性，一般说来,连续性好的技术的可接受性较好，转换成本较低；但是连续性往往又制约了技术进步的梯度。 因此，在作技术选择时，不仅要就先进性、可接受性和连续性作出判断,而且要进行综合权衡。 技术供给和配套资源条件 技术供给是技术实现的先决条件。技术源可来自企业外部，包括国外企业和研究机构、国内企业和研究开发机构；也可来自企业内部，即企业自行研究开发，一般由企业研究开发部门承担；也可以是合作研究开发。技术供给条件、供给方转让技术的能力、供给方改进技术和持续开发的能力都会影响技术的应用效果。因此，在技术选择中，选择技术供给方是一项必要的工作。 配套资源对技术的实施及应用效果有重要作用，有时其作用具有决定性的意义。在技术选择中，配套资源主要应考虑以下几方面:第一，配套技术，即与所选择技术相配套的软硬件技术及管理技术。第二，技术应用所需的资源，如能源、原材料、零配件供给，交通运输、通讯等基础设施的保障，资金、设备供给等。第三，产品营销和用户服务配套体系，如新产品市场开发及营销网络、用户使用能力培训及配套技术、设施的配备等。 市场需求、竞争态势与风险 技术选择成功与否的关键