宋绍龄财务管理.doc

东北财经大学网络教育本科毕业论文 家族企业财务管理及监督机制 作 者 宋绍龄 学籍批次 0709 学习中心 辽宁奥鹏 层 次 专升本 专 业 财务管理 指导教师 王政力  内 容 摘 要 从大二开始学习财务管理开始写论文选题就从大步从小，虽然不断告诫自己写小题目才会写出内容，写得精彩。而今观来，虽然选择大题目没有写出自己独到的见解，或者说自己那点见解根本算不上一针见血、引人入胜，不过给了我一个不断探索企业财务管理的发展实质的方向。家族制是我国非公有制经济最普遍的和最主要的企业形式之一。企业的财务管理具有明显的“人治”特征，其潜在问题和缺陷 ，极有可能成为企业发展的“绊脚石”。民营企业要健康的发展，必须改革其家族制财务管理模式。本文在论述家族企业的定义，作用的基础上，深刻剖析了家族企业在财务管理中存在的问题，并提出一些解决的方法。 关键词：家族企业；财务管理；财务控制体系；财务监督  目 录 一、家族企业概述 - 1 - （一）家族企业的含义 - 1 - （二）当代中国的家族企业发展的历程 - 1 - （三）家族企业的发展现状 - 2 - 二、家族企业财务管理存在的问题 - 3 - （一）决策一元化，风险过度集中 - 3 - （二）财务基础工作薄弱 - 3 - （三）融资困难 - 4 - （四）投资能力较弱，缺乏科学性 - 4 - （五）家族企业财务管理监督机制存在的主要问题 - 5 - 三 、家族企业财务问题产生的原因 - 5 - （一）股权状况不明晰，企业家族化 - 6 - （二）家族企业对财务管理的重视程度不够 - 6 - （三）家族制企业对员工重忠诚、轻才能 - 7 - （四）企业内部控制制度不完善，执行不得力 - 7 - 四、家族企业财务管理问题的对策 - 8 - （一）明晰股权明确责任 - 8 - （二）加强防范家族企业财务风险 - 9 - （三）建立透明的薪酬体系 - 10 - （四）建立现代化企业制度，加强财务控制 - 10 - （五）加强完善家族企业的财务监督机制 - 11 -  家族企业财务管理及监督机制 一、家族企业概述 （一）家族企业的含义 家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国家族企业也是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族控制的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着，如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而，据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。由此，富不过三代似乎是家族企业的宿命。 （二）当代中国的家族企业发展的历程 当代中国的家族企业的发展主要包括了以下几个阶段： 第一阶段：1978年—1992年 1978年，全国14万城镇个体工商业者以家庭为单位的经营迈出了中国家族企业发展的第一步。一批进不了体制内企事业单位的城镇个体户和农村专业户，开始自谋出路，在求生中敲开了一扇致富之门。 第二阶段：1992年—1997年 1992年，邓小平南方谈话发表；同年，十四大召开，家族企业进入了高速发展时期。 第三阶段：1997年至今 1997年，十五大把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，家族企业进入理性发展的时期。这一时期家族企业的特点，一是开始实施产业多元化和国际化。而是开始进行创新产权制度和管理制度的探索。也是在这一时期中国出现了希望家族４兄弟以知识改变命运，共同创业，智慧分家，精心设计产权利益纽带，从单个的家族企业发展成了４个企业集团组成的企业家族；南存辉3次主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多社会资源，在家族企业聚集的温州率先提倡“新集体主义” ；朱宝国家族，稳健与创新并重，以职业化代替家族管理，取信于资本市场，利用资