易职网Ejob求职招聘网站需求分析.docx

编号： NT201005 版本： V1.0 易职（Ejob）求职招聘网站需求分析文档编写者： 徐鲁鲁、孙永江、牛坤、宋树文、徐达 审核者： 鲁永顺、吴淼 完成时间： 2010年11月 目 录易职（Ejob）求职招聘网站- 1 -需求分析文档- 1 -引言- 3 -系统总体描述- 5 -需求描述- 7 -招聘业务受理- 7 -应聘业务受理- 8 -招聘客户信息管理- 9 -应聘客户信息管理- 9 -应聘职位信息管理- 10 -应聘用户信息管理相关- 11 -易职网论坛前台相关- 12 -易职网论坛后台相关- 13 -易职网网站权限相关- 14 -易职网网站首页相关- 14 -易职网职位有哪些信誉好的足球投注网站相关- 15 -易职网招聘用户注册- 16 -易职网应聘用户注册- 17 -企业用户- 18 -企业用户中心- 18 -企业信息显示- 19 -企业信息维护- 20 -发布新职位- 20 -职位发布历史- 21 -职位应聘管理- 21 -职位应聘管理- 21 -职位信息维护- 22 -应聘管理- 22 -网站导航- 23 -用户登录- 24 -用户资料修改- 25 -地区地图- 26 -简历中心- 27 -求职指导- 27 -广告- 28 -必威体育精装版职位- 28 -热门职位- 28 -必威体育精装版通知- 28 -性能需求- 29 -系统响应性能- 29 -系统资源消耗- 29 -安全必威体育官网网址需求- 30 -系统级安全- 30 -应用级安全- 31 -开发环境的配置- 31 -运行环境的配置- 31 -测试环境的配置- 31 -引言目的本需求分析书详细说明了“易职（E-job）职业交流网站”的总体需求，用作本系统开发的依据，并详细介绍了本行业的行业规则。提供产品技术人员、项目管理人员、软件开发人员全面了解“易职（E-job）职业交流网站”的软件需求情况。背景近年来由于国家政策的需求和义务教育的普及，各地高校毕业生越来越多，同时也出现了各式各样的就业问题。业界统计数据表明，有近15%应届毕业生由于个人或外在的原因，往往不能够及时就业。同时，每年还有近45%的公司面临人员流动，创业初始期缺乏优秀工作人员等问题。他们是职业中介市场里最有价值的客户，如何有效的识别、发展、保持其中最有价值的客户，帮助他们成功和快速就业及招聘员工，为其提供高品质的应招聘服务势必将成为中国职业中介市场竞争中的焦点。“易职（E-job）职业交流网站”的建设，旨在为应招聘客户提供一个大型的综合信息交流平台。帮助客户公布应招聘信息、公司介绍及个人简历、应招聘人员相互间的交流、行业价值估评和人才测评应作为本网站系统的主要开发任务。本系统的使用人员为中国各高校毕业生、各公司人事部主管领导及招聘人员等。同时也应为各公司形象宣传部预留相应模块，用作日后为其公司推广之用。术语解释招聘客户：指各地公司人事部招聘人员及人事主管，应为做重点竞争的客户发展和保持。应聘客户：指各地高校应届及非应届毕业生和尚未就业人员，应将其作为一种人力资源客户对待。大客户类型：重点客户：指党政军、公检法、新闻等国家重点部门。商业大客户：指公司规模大、人员流动多，经常进行公司内部招聘会的客户。战略客户：指经过市场调查、预测、分析具有发展潜力，会成为市场竞争争夺对象以及已立项、在建或已建成但未正常运营，预计招聘人员规模较多的客户。集团客户：指具有隶属关系、同一系统或有密切经济关系的单位，为同一目的同时办理使用本系统的客户，也指使用跨国公司招聘的客户。会员账号：对应于本系统用户注册、缴费的基本单位。个人测评：对应聘人员的一种性格测试，用于检验是否适合某行业。多维数据分析与展示：对从多个数据源抽取出来、按一定格式重新组织的数据能够从多个不同的观察角度进行分析与展示，展示的可视化方式包括图形和报表两种。经营战略资源：指易职集团拥有的各种资源，包括国家垄断与管制资源，有偿垄断资源，战略合作资源和一般合作资源。网络资源：包括厂家设备的基础数据，网络发展策略、网络预测和网络发展规划。参考资料《网站管理信息系统总体技术规范》《中国职业交流大客户业务支撑系统功能需求》《中国职业交流大客户发展中心业务管理规定》《中国职业交流大客户发展中心管理制度》《中国职业交流大客户发展中心培训制度》《中国职业交流大客户发展中心工作流程》《中国职业交流大客户管理系统业务规范》易职集团设计控制程序TP-Q11.4易职集团项目立项规范TP-Q11.4易职集团设计开发计划规范TP-Q11.4易职集团软件产品需求分析规范TP-Q11.4易职集团软件概要设计规范TP-Q11.4易职集团软件详细设计规范TP-Q11.4易职集团软件编码规范TP-Q-041220