机电总厂2012年度工作总结1.doc

机电总厂2012年度工作总结 2012年，机电总厂始终坚持“一心一意抓效益、群策群力谋发展、同心同德促和谐”的工作方针，按照“凝心聚力，攻坚克难，固本提质，转型发展”的工作总体要求，积极响应“全面全员，全力以赴、打好控亏增效攻坚战”的号召，以管理提升年活动为抓手、以创建现场管理示范单位活动为具体载体，在全厂干部职工的共同努力和无私奉献下，全面完成了生产经营目标，现总结如下： 2012年1～11月供电量为53617万kwh,与预算进度比增加2283.67万kwh,与上年同期比增加1893.11万kwh; 1～11月供水量为2089.65万吨, 与预算进度比增加439.65万吨, 与上年同期比减少0.18万吨; 1～11月工艺产量完成2187.92吨, 与预算进度比增产79.58吨, 与上年同期比减产120.88吨。 一、健康安全环保方面 (一)加强安全管理工作，确保了生产的顺利进行。 2012年，我厂安全管理工作在厂领导的高度重视下，通过全体员工的共同努力，实现了安全管理工作目标，千人负伤率为3.13‰。 1.定期开展安全检查和节前检查。 全年共开展各类形式的安全、设备和劳动保护穿戴检查，共查出事故隐患85项，已整改81项，整改率95.3%。检查工作重点主要是全厂的供水供电设施和起重设施以及楼梯、平台，同时组织对危房和护坡进行了鉴定和处理，减少了意外伤害。 2.抓好HSE创建工作。 在公司HSE办公室的指导下，出色地完成了HSE创建工作任务，确保了7月份HSE顺利通过外审。做好了防暑降温、防寒防冻、体检等工作。对公司配置的白糖、绿豆、凉茶和药品等防暑降温物资全部进行了发放，我厂根据生产实际情况，自行购买了部分凉茶和药品用于改善生产一线职工福利待遇。落实和统计上报了需添置的通风设施，且全部采购到位，并对能修理的风扇进行了修理，改善了一线工人的生产环境和工作条件，充分体现了“以人为本”的宗旨。全年发放防暑降温费104040元，保健203545.2元，及时发放防寒防冻物资，添置了取暖设施。今年10月份对全厂200名一线职工进行了体检。 3.坚持大修、安装、工程中的安全管理工作。全年对铁球屋面大修、韶关Ф2.5m回转窑制作安装、一泵房安全整改、厂泵房节能改造、杨家岭二期改造、供电中心电器修理室屋顶改造和八厂槽式运输机大修等工程项目开展了安全管理现场监督工作。 （二）加强节能降耗的管理和考核，确保能源指标的全面实现。 1-11月份总能耗432.69吨标准煤，其中铸铁件371.26吨耗能97.33Tce，铸钢件447.19吨耗能144.54Tce，机加工653.33吨耗能33.98Tce， 铆焊件716.12吨耗能5.84Tce， 水2187.61万吨耗能1291.61.12 Tce，有色铸件2.06吨耗能0.1Tce， 铁球产品623.17吨耗能113.14Tce，辅助部门158.50Tce，1-11月份合计1845.04 Tce. 为实现节能减排考核目标采取的主要措施： 1.狠抓节能工作的落实，以调整结构、节能减排为动力，强化作风建设，推进生产平稳有序进行。 2.加大查处窃电力度，供水方面查漏堵漏。 3.加大供水供电系统的局部整改，通过工程改造等方案改善供水供电条件，为节能减排拓展空间，达到实现节能的目的。 4.厂泵房四台多级泵节能改造，改造后运行良好，节能效果显著。 5.金工车间龙门刨改造为龙门铣床后，节能、环保效果十分显著。 6.铁球循环冷却水返回厂泵房，实现节能利用目的。 （三）现场管理工作 2012年，厂部现场管理工作大有起色，在公司的每月现场管理考核中2次取得第一名。2012年现场管理主要开展了以下工作： 1.现场管理人员坚持每天检查，做到发现问题及时整改。 2.完善了《机电总厂现场管理考核办法》、《现场管理示范单位考核管理办法》，做到依制依章管理。 3.以制度管理为手段，严格考核制度，做到奖罚兑现，做到了奖罚分明，有效地提高了全厂员工的现场管理意识。 4.不断完善现场管理基础设施，对全厂各类标示标牌进行了更新。 5.加强了厂区绿化工作力度，对厂内花园进行了规划和种植，确保了厂区绿化面积进一步加大。 二、生产方面 (一)供水供电工作 1.确保安全供水供电，1至11月份完成供水量2089.65万吨,供电量53617 万度。 2.确保供水供电设备正常运行。一是加强对值班人员值班管理工作力度，确保台账、各项记录准确、完整；二是加强对供水设备的维护和保养工作力度，按计划进度完成了厂泵房的环形管网、变频节能等项目改造工作。全年进行民用水管网抢修、维修及堵漏达380余处，DN300以上的管网抢修6次。 (二)机加工方面 1.工艺产量达到预期目标 根据报表统计，机加工全年预计完成工艺总产量2360t，完成年计划（2300t）的102%，与