安全总监年度工作总结.doc

安全总监年度工作总结 安全总监年度工作总结(一)：2015年安全总监述职报告 　　个人述职报告 　　尊敬的各位领导，各位同事： 　　大家好！ 回顾进入安全资产部任职这三年的工作历程，有公司领导的殷切指导，有各位同事真诚的帮助和支持，首先表示忠心的感谢！ 现就2015年的工作情况向大会述职，不足之处敬请批评指正。 一、安全管理工作 　　1、今年通过公司与项目的共同努力，优化公司安全管理方式，加强项目安全管理，顺利完成了公司一级达标任务。 　　2、实现安全工作例会和安委会会议召开常态化，总结安全工作经验，解决安全生产中的突出问题。 　　3、做好各类培训计划，保持安全相关证件有效，顺利完成金宇公司安全生产许可证延期换证工作。 　　4、积极开展“安全生产月”等各类活动，进一步提高全员安全意识和安全管理水平。 　　5、深入一线，每月定期开展安全监督检查，针对存在的隐患，责成有关部门提出具体整改措施，建立安全隐患台账，做到底子清，情况明，治理到位。 　　6、与物业分公司定期联合开展安全隐患排查治理，封堵漏洞，特别是消除出租房安全隐患，彻底将“破窗效应”扼杀在萌芽状态。 　　7、与行政事务部联合开展驾驶员季度培训教育，使管理不缺位，无盲区。 　　二、资产管理工作 　　1、在各部门的配合下开展资产清查、核实工作，全面摸清了“家底”，清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况，提高了资产使用率，为推进资产管理与财务管理相结合提供准确依据。 　　2、进一步规范了资产增加、使用、处置手续,及时登记更新，进行动态管理。 　　3、定期统计机械油耗和维修情况，为机械管理提供了工作依据。 　　4、积极配合市局和应急抢险中心车辆和机械设备报废处理。 　　三、加大安全工作创新力度 　　1、案例教育模式创新，每月安全工作例会中分析一个经典案例，改变了“不出事故不交流，出了事故才沟通”的工作方式。 　　2、积极推进项目施工班前会，对施工班组全面实行动态管理。实时记录生产现场情况，覆盖每时、每班、每个环节和角落，改变“头痛医头，脚痛医脚”的管理方式。 　　3、保持政治的敏感性，将必威体育精装版安全事件吸取的经验教训、安全发展的新形势等以安全播报的形式及时宣传普及。 　　4、注重实际，引导各部门完善各类口袋手册。督促不同类别的口袋手册分类发放到不同岗位并进行培训。 　　5、开展项目现场安全交流会。通过现场交流，改进工作不足，推广工作经验。 　　四、加强工作业务学习 　　“明者因时而变，知者随事而制”，积极辨识新的安全法律、法规、部门规章等，对新《安全生产法》、《公路养护安全作业规程》等开展专题培训、安全播报、视频等形式进行宣贯。就我个人而言，也在积极努力学习安全和资产管理方面书籍，以提高个人专业技能素养。 　　五、部门作风和廉政建设 　　本部门与其他部门工作以诚相待，按照公司原则办事，谦虚谨慎，做有利于凝聚力量事，不办不利于团结的事。就个人而言以身作则，廉洁自律。 　　六、工作不足 　　1、集中应急演练缺失，未能普及全员。 　　2、风险管理体系推进停留在基础层面，没有实现真正的全员风险管理。 　　3、安全生产和管理创新力水平有待于提高。 　　七、工作计划 　　1、结合交通局和公路局推行风险管理与控制的试点工作，借助专家力量对现场进行风险辨识，让专业的人做专业的事。 　　2、及时辨识现行法律法规及部门规章、标准等，修订各类规章制度及规程，确保工作有法律依据。 　　3、拓宽培训教育思路，采用灵活多样的培训方式加大全体员工相应的安全知识培训力度，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识。 　　4、通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。 　　5、增加应急演练次数，使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施，将伤害控制在最小程度。 　　6、金宇公司安全员定期与各部门协调联动，树立安全事故可防、可控、可避免的理念，开展公司的各项安全工作，既有明确分工，又要相互监督，不断深化走动式管理，形成齐抓共管的安全工作局面。 　　7、物业安全管理着重于消防安全，进一步明确层级安全管理责任，加大消防安全隐患排查治理力度，同时加强内业资料的收集、整理、归案、利用四个环节管理。 　　8、针对资产管理中的薄弱环节，全方位、多层次的强化资产的管理力度，优化资源配置提高资产利用率，保证资产安全。 　　凡人与无事之时，常如有事，而防范于未然，则自然事不生。我们要随时保持清醒认识，强化红线意识，与时俱进、开拓创新，运用新成果、新方法、新措施，持续加大安全生产管理力度，及时有效的将隐患消灭于萌芽。常怀敬畏生命之心，把住关口、盯住漏洞、守住阵地，以最坚决的态度、最细致的工作，全力保持和推动公司的安全发展。 　　述职完毕，谢谢大家！ 　　安