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将培训计划 将培训计划(一)：完整版年度培训计划 　　本资料由三茅人力资源网 整理 　　xx公司2010年度培训工作计划 　　2010 年培训工作计划目录 　　一、 计划概要 二、 计划依据 　　三、 培训工作的原则、方针和要求 四、 培训工作目标 五、 培训体系建设 六、 2010年课程编排计划 七、 重点培训项目 八、 财务预算 九、 培训效果评估 十、 培训文化宣导 十一、 计划控制 十二、 附件 　　附件一、公司现有人力资源培训需求分析 附件二、公司2010业务特点培训需求分析 　　一、 计划概要 　　本计划主要内容为xxxx有限责任公司2010年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。 　　二、 计划依据 　　2010年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2010年度人力资源需求状况分析。 　　三、 培训工作的原则、方针和要求 　　为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 　　1、培训原则 　　实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 　　以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有xxxx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。 　　3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 　　锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定企业内部资源共享 　　锁定内部培训指导系统的建立和提高 　　四、 培训工作目标 　　建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作； 传递和发展xxxx文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训； 　　重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程； 　　建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； 推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升 加强培训及企业文化对分公司的辐射 　　五、 培训体系建设 　　六、 2010年课程编排计划 1、新员工入职培训 　　2、在职培训 　　4 　　将培训计划(二)：2016年培训计划 　　安丘新东方大酒店 　　2016年培训计划 　　一、培训目的 　　为全面提升新东方大酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。 　　加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地提高；为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障。 　　二、培训思路 　　1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位； 　　2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感； 　　3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化； 　　4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才。 　　三、培训对象： 　　酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员 　　四、培训课程： 　　1、每月必做课程 2、新员工培训 3、季度专题培训 4、管理人员培训 5、外聘人员培训 　　五、岗位培训安排程序及培训内容 1、每月必做课程： 　　2、新员工培训： 　　外聘人员培训计划以销售、品质、团队、执行力等为主要培训内容，结合外出学习、拓展训练、视频分享、专家讲座、参与探讨等方式实现培训目标。视经营情况每季度安排1-2次。 　　六、评估与考核 　　（一）入职培训考核 　　1、凡酒店新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。 　　2、员工参加入职培训后，在转正期满前 必须参加人事部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核， 考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。 　　3、在试用期满时未参加入