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guarantee measures.Theinnovationofthispaperis:1.Therealestateindustrywhichisinthe rapiddevelopmentoftheenterprisegroupasanexample,thestudyofthe comprehensivebudgetmanagementintheenterpriseisrelativelyless,hopethat throughtheconstructionofcomprehensivebudgetsystemtoGrealestategroup budgetmanagementofsimilarenterprisescangetusefulreference.2.Inthe constructionofcomprehensivebudgetmanagementsystemtoGrealestate group,thebudgetgoalandtheenterprisestrategyplanningarecombined.using theideaoftheBalancedScorecard,budgettargetisextendedfromthefinancial dimensiontothenon-financialdimensions,andthegoalisusedasthebudget evaluationbasis;accordingtothemanagementmodeofenterprises,combined withthebudgetmanagementmode,selecttheappropriatebudgetmodelofthe enterprise,taketheprofitasthecore,tosalesasthekeypoint,takethebudget procedure of combiningthesuperiorlevelwiththe inferior.KEYWORDS:comprehensivebudgetmanagement,systemconstruction,real estategroup5目录第一章绪论..............................................................1第一节选题背景与研究意义.............................................1一、选题背景......................................................1二、研究意义......................................................1第二节国内外研究现状.................................................2一、国外研究现状..................................................2二、国内研究现状..................................................3第三节研究思路与研究方法.............................................5一、研究思路......................................................5二、研究方法......................................................5第四节论文的创新点与不足.............................................5一、论文的创新点..................................................5二、论文的不足....................................................6第二章全面预算管理理论与相关理论基础....................................7第一节全面预算管理理论...............................................7一、全面预算管理的概念............................................8二、全面预算管理的职能............................................8三、全面预算管理的模式................................
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