工商　绩效考评实施方案.doc

工商　绩效考评实施方案 工商 绩效考评实施方案(一)：县工商局2014年度绩效考核办法 　　xx县工商局2014年度绩效考核办法 　　为切实加强绩效考核工作，促进工商行政管理职能到位，努力提升行政执法水平和执法效能，积极服务我县经济社会又好又快发展，结合市工商局和县委、县政府部署的主要任务和工作重点，特制定本办法。 　　一、考核对象 　　基层各分局、经检大队、机关各股室、直属事业单位。 　　二、考评内容 　　县局下达的各项工作目标任务完成情况。 　　三、考核程序与方法 　　（一）自评。由考核对象在规定期限内根据考核方案进行自评，并将自评结果以书面形式报考核机构或考核人员。 　　（二）考评。由县局党组抽调人员组成考评组，采取听（汇报）、查（资料）、看（现场）、谈（座谈）等方法，按照考核方案的规定结合日常考核结果对考核对象进行考核评分。 　　（三）反馈。由考核组或考核人员将考核情况反馈给被考核对象，总结其经验，指出其不足，帮助其提高。 　　四、评优评先及奖惩规定 　　（一）年终绩效考核分别按以下标准确定考评等次： 　　1、得分在90分以上，评定为“优秀”等次； 　　2、得分在80－90分（不含90分）的，评定为“合格”等次； 　　3、80分（不含80分）以下的，评定为“不合格”等次。 　　（二）年终绩效考核等次的奖惩兑现。【工商 绩效考评实施方案】 　　1、考评确定为“优秀”等次的单位，获得单位的评优评先资格； 　　2、考评确定为“合格”等次的单位，取消单位的评优评先资格； 　　3、考评确定为“不合格”等次的单位，取消单位的评优评先资格，同时对单位正、副职领导进行诫勉谈话。 　　（三）单位有下列情况之一的，实行“一票否决”，取消单位及个人的评优评先资格，同时视情节对单位正、副职作出处理： 　　1、凡出现违法违纪行为并经有关部门查处认定的； 　　2、因主观因素被上级通报批评、被新闻媒体曝光或被遭到有效投诉的； 　　3、因食品安全、公共安全、安全生产监管不力，造成重大责任事故的； 　　4、因工作失误或工作方式、方法不当，造成集体上访的，或出现影响社会稳定事件，并造成不良后果的； 　　5、因内部管理不当发生重大责任事故，并造成不良影响的； 　　6、县局党组认为应当实行“一票否决”的其他情形。 　　（四）先进单位和先进个人的评定及奖励。 　　县局党组根据绩效考核得分情况，评出所、队3个绩效考核先进单位，评出县局机关3个绩效考核先进股室，评出若干先进个人。获奖单位和个人由县局分别颁发奖状和荣誉证书，并给予一定的物质奖励。 　　（五）年终绩效考核得分排名倒数第一且考核评定为“不合格”等次的股室，对其主要负责人诫勉谈话，连续两年排名倒数第一且考核评定为“不合格”或在市局年终单项绩效考评 　　排名倒数第一的，均按干部管理权限对该部门的正、副职予以免职，调离岗位；年终绩效考核得分排名倒数第一且考核评定为“不合格”等次的分局、队，对其主要负责人诫勉谈话，连续两年排名倒数第一且考核评定为“不合格”等次的，均按干部管理权限对该单位的正、副职予以免职。 　　五、其他规定【工商 绩效考评实施方案】 　　有下列情形之一的，属机关工作人员的，报请县局党组批准后调离机关；属所、队工作人员的，报请县局党组批准后调离本单位： 　　（一）对不服从工作分工或调派、不按要求完成工作任务，经单位主要负责人以书面报告形式退回县局另行安排工作的； 　　（二）行政不作为、乱作为被遭有效投诉而造成不良影响的； 　　（三）上班期间从事炒股、玩游戏、打扑克等与工作无关的娱乐活动，被上级检查认定的； 　　（四）发生“吃、拿、卡、要、报”等违法违纪行为的； 　　（五）出现重大责任事故而被认定应承担主要责任的； 　　（六）因主观因素被上级通报批评或被新闻媒体曝光的； 　　（七）其他影响恶劣、不适应在本岗位工作的情形。 　　对调离本岗位的人员待岗学习一个月，待岗学习期间只发个人基本工资，不享受津补贴等个人福利待遇；待岗学习期满后由组织重新安排工作岗位，并试用期一个月，试岗期间只发个人基本工资和津补贴，不享受其他个人福利待遇；试用期满后，试用单位同意接收的，报县局党组审定后可以正式上岗。不服从安排或试用单位不同意接收的，继续待岗学习，期间按最低生活保障发给生活费，个人年度考核确定“不称职”等次。 　　六、本办法由县局党组负责修改和解释 　　附件：1.机关股室绩效考核内容（一） 　　2.机关股室绩效考核内容（二） 　　3.经检大队绩效考核内容 　　4.工商分局绩效考核内容 　　附件： 1.机关股室绩效考核内容（一）(50分) 　　工商 绩效考评实施方案(二)：县工商局绩效考核办法 　　为全面落实省局提出的“三个适应、四个统一、四化建设、五个坚定不移”的工作任务，切实做到“三提高”、“五明显”