年度总结与表彰大会发言稿.doc

年度总结与表彰大会发言稿 年度总结与表彰大会发言稿 第一篇_年终总结表彰大会发言稿 　　年终总结表彰大会发言稿 　　各位同事们：下午好！ 　　当新年的脚步悄然而至，我们2011年的工作也宣告落幕了。在这一年里，商管公司在集团正确领导和大力支持下，各项管理工作扎实、有效、有序地开展。现就商管公司工作情况总结如下： 　　自商场成功开业以来，我们在运营管理工作上，不断地健全管理职能，完善服务体系。始终坚持现场管理工作方式，商管、企划、安防、物业、设备每个部门都坚持每日巡场，及时、准确、有效地解决处理好日常运营中遇见的各类问题，为业户提供安全、整洁、规范的经营场所，为顾客提供舒适的购物环境。由其是商管部，真正落实“现场走动式管理”，在走动中去发现问题，寻找问题。通过及时的现场观察，掌握工作中存在的问题和不足，听取业户们的意见和建议，从而去制定相应的改进提高方案。 　　在企业营销宣传方面，紧紧围绕着拉动商业客流，扩大企业知名度和提升的商业品质而展开一系列工作。无论是营销活动、企业宣传还是商场的美陈布置，均以引导年轻人购物，培育青年客层为首要任务。由于业态的特殊性，我们的营销工作也是根据实际情况，在一次次的实践中摸索经验，总结经验，不断地提高。 2011年下半年，根据上级领导工作指示，商场正式进入续签合同和2012年度招商工作的繁忙期，在全体员工的共同努力下，基本按期完成了预期的工作目标。同时，此期间对商场的经营结构和商业业态进行了调整和升级，为了确保调整到位，商管员工加班加点严格按照公司制定的各个时间节点展开准备工作，使得调整工作层层推进并如期完成，充分体了公司整个团队的合作性。 　　商管公司始终把安全做为保证企业经营一切工作的重中之重，无论是人员安全、资产安全还是消防安全，都做为“坚持经常，常抓不懈”的工作。在各商家进场装修时，严格把关，认真审核，施工过程监督检查，完工验收，确保达到安全标准。在设备的维护运行工作，，对安全工作，坚持保持思想上重视，组织上健全，制度上完善、措施上落实，执行上到位的优良传统，落实安全责任制，明确责任人和责任范围，做到“谁主管，谁负责、谁在岗，谁负责”，“一级抓一级，一级对一级负责”，确保公司在安全保证下良好运行。 　　我们的公司现在正处在逐步成长的特殊时期，做好稳定工作是我们现在乃至很长时期内坚定的任务，无论是员工的稳定，商户的稳定还是顾客的稳定，没有稳定一切都无从谈起。张总一直都很高度重视企业的稳定大局，我们也在努力做整体团队能够和谐有序、充满活力，教育员工识大体、顾大局、有激情、有干劲。同事之间，部门之间、上下级之间、与业户之间，都要不断地加强沟通，进而把各类矛盾协调到“求大同存小异”，把各种关系调节到最佳状态。 　　一年来，在全体员工不懈努力与坚持下，商管公司各项管理工作取得了一定的成绩，但对照上级领导的要求和企业形势需要还有很大的距离，各方面工作都需要进行不断的努力、创新和开拓。我们要认真总结经验，学习先进方法，提高管理水平，争创更好业绩，为明年迈上新台阶做出更大贡献。 　　年度总结与表彰大会发言稿 第二篇_2014年年终总结暨表彰大会讲话 　　2014年年终总结暨表彰大会讲话 　　同志们： 　　大家好！ 　　春回大地，万象更新！新的一年的开始，又到了我们总结过去、展望未来的时候。首先，向为公司辛勤工作的全体员工致以衷心的感谢和诚挚的祝福。 　　过去的2014年，在全体员工的共同努力下，公司在诸多方面取得了显著成绩，5、6号炉筹建、安装及投产，余热发电项目的核准批复，新办公楼的奠基及开工，厂区内逐步完善等等。以上成绩离不开各部门领导和同事的严格管理，尽心尽力，使公司展现出团结一心，积极向上的良好工作氛围，更为公司品牌，信誉，质量做出了巨大贡献，在三元中泰发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深的感谢各位领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。（鼓掌） 当然，在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到面对纷繁多变的经济环境、面对错综复杂的市场变化、面对供需矛盾的日益突出，面对经济危机的冲击等巨大压力。全面推进三元中泰各项工作再上新水平，实现新跨越，依旧艰难曲折、任重而道远。如何进一步强化基础管理、加快工作步伐，提高工作效率，如期完成2015年各项工作任务，均需要我们在今后的工作中认真研究与分析，着力解决和落实。 　　鉴于此，下面我简要阐述下2015年重点工作安排 　　一、 坚持稳重求进，开拓创新 　　6台炉子的先后投产并顺利运营，渐渐奠定了科学基础，管理基础，生产基础。在生产副总以及各位部长的协同努力下，2014年产量较往年有所提升。产量的提升并不意味着业绩的提升，低单耗，高标号，高质量产品才是我们所追求的终极目标。资源的优化配置，高效利用，部长的卓越操作，才会更大限度的降低生产单耗