年度评先评优考核方案.doc

年度评先评优考核方案 年度评先评优考核方案(一)：2014年度评优方案1 　　2014年年度评先评优方案 　　2014即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 　　一、目的 　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 　　二、适用范围 　　适用于公司入职半年以上的全体员工。 　　三、评选原则 　　（一）评选原则 　　1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 　　2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同； 　　3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准； 　　4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。 　　（二）评优小组组成 　　为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数 　　应占职工人数的20%。 　　（a）评优小组成员： 　　组长：总经理史学莲 　　副组长：副总经理刘继承 　　小组成员： 　　 各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东） 　　 各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江） 　　 人力资源部； 　　 职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。 　　（b）职责： 　　1、审核各提名人的工作汇报情况； 　　2、对评定各提名人选的情况进行投票。 　　四、奖项分类及名额分配 　　五、评选条件 　　1、优秀员工奖项评选条件： 　　（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人； 　　（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 　　（3）全年请假天数不超过7天者。 　　（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 　　（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实） 　　2、优秀管理干部评选条件： 　　（l）较好地完成公司下达的2014年关键性目标； 　　（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务； 　　（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信； 　　（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神； 　　（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。 　　3、先进班组奖项评选的条件： 　　（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视 　　同违纪）； 　　（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业； 　　（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次。 　　（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。 　　（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 　　（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。 　　（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。 　　4、评选优秀奖项的否决条件： 　　评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。 　　（1）优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度出勤出现旷工的。 　　（2）优秀管理干部奖项评选否决条件： 　　部门员工违反公司规章制度的事例。 　　部门关键性指标完成率低于93%。 　　（3）年度先进班组奖项评选否决条件： 　　部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的； 　　部门员工本年度出勤出现旷工的。 　　五、评比方法 　　（一）推荐方式【年度评先评优考核方案】 　　1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职工代表进行投票选举产生。 　　2、优秀员工人选由各部门推荐； 　　3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。 　　（二）推荐要求 　　1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐； 　　2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力； 　　3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应； 　　4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。 　　六、评选程序 　　1、各部门召开部门会议，依