杭州波浪文化城项目定位及招商运营方案推广.ppt

波浪文化城项目定位及招商运营方案; 总目录 第一部分：项目分析 第二部分：市场分析 第三部分：项目定位 第四部分：推广策略 第五部分：招商策略 第六部分：经营管理 第七部分: 费用与收费模式 ;第一节:本项目城市定位概况;区域概况;建设背景;规划定位;配套设施;市政府、市民中心;交通设施 ;地铁交通图;项目情况;交通动线;建筑形式;项目分析小结; 总目录 第一部分：项目分析 第二部分：市场分析 第三部分：项目定位 第四部分：推广策略 第五部分：招商策略 第六部分：经营管理 第七部分: 费用与收费模式 ;第一节:区域市场情况;钱江新城核心区概况;1;钱江新城将形成杭州新的中心级;第二节:商业项目分析;大型综合体项目;项目名称;企业总部办公基地类项目;纯粹写字楼项目;钱江新城写字楼供需情况;类型;土地/方案未定项目;第三节:钱江新城商圈分析;商业规划;钱江新城商业情况;未来大型商业综合体;人口预估;商圈比较;市场分析小结; 总目录 第一部分：项目分析 第二部分：市场分析 第三部分：项目定位 第四部分：推广策略 第五部分：招商策略 第六部分：经营管理 第七部分: 费用与收费模式 ;第一节:定位依托;地下商城成功的因素;加拿大多伦多伊顿中心 ;加拿大多伦多伊顿中心;德国柏林波茨坦广场;地下商城成功的因素;上海浦东世博轴;世博轴是世博园区空间景观和人流交通的主轴线，全长约 1000米，宽约 110米，是世博园区内最大的单体项目。它处于浦东世博园区中心地带，左右分别连接中国馆、浦东主题馆群、世博中心和世博演艺中心，这 5座建筑有着“一轴四馆”的合称。 世博轴不仅仅是简单的一条轴线。它是一条长达千米、规模宏大的半敞开式建筑，分地下两层、地上一层以及顶篷，里面设置了观景、休闲和商业区域;与传统的商圈相结合 ;广州流行前线名品店地下商业;广州流行前线名品店地下商业空间布局;台北地下商业街业态布局;确定合理的经营项目 ;清晰定位凸现特色 ;地下商城定位实例;第二节:定位思考;*;项目客群定位;目标客户定位;高端市场;商业定位思考;第三节:定位方向;定位释意;东方宝泰购物广场;项目总建面积15万平方米，总体共分为四层，地上一层约6000平方米，地下每层约40000平方米，项目坐拥天河交通枢纽核心、交通四通八达，与地铁一、三号线站台平层相通;新加坡CityLink Mall（城联广场）;新加坡CityLink Mall（城联广场）业态组合;本项目业态比例设想;定位小结; 总目录 第一部分：项目分析 第二部分：市场分析 第三部分：项目定位 第四部分：推广策略 第五部分：招商策略 第六部分：经营管理 第七部分: 费用与收费模式 ;推广调性：高端、现代、国际感强烈;沿城市线、项目线、产品线三条主线炒作，互相弥补，互相渗透。 通过“借势”、“造市”、“做事”的由外到内的递进式手法，提高项目的知名度、美誉度，树立品牌形象，最终形成对市场、对招商的拉动，达到项目经营的目的。 ;（借政府大环境） ;项 目 线;产 品 线;城市线（ “脸”）;从城市定位和城市发展趋势看，钱江新城核心区是今后杭州整个城市建设中心转移的动力源，再造一种先进的、现代的、国际的、体现时代特征、杭州风格、钱江特色，又具有高文化品位和高科技内涵的沿江园林新城 ，未来将成为杭州大都市的“心脏” 城市名片价值是本项目获得新闻关注和造势成功赖以存在的前提和立足点。 充分做足“城市脸”首张王牌的文章。 ;项目线（ “脉”）;城市名片的功能价值;产品线（ “魂”）;1、强调打造团队的专业资历、经典作品和权威性，对市场和消费者形成说服力和冲击力度。 2、体现出真正关心城市窗口产业人士利益，真正从专业服务角度出发，解读产品品质。 3、将本项目在立足城市建设及空间开发，精益求精、追求完美的理念下，力求打造综合素质NO.1的特质传达给消费者。 4、空间设计的人性化、项目形象的地标化、专业服务的规范化、配套设施的国际化。;;波浪文化城 来了！;契合了项目“钱江新城乃至杭州的商业标志 ”的形象定位，以一种高标准、高姿态的经营理念面市，在为项目推广延展打下扎实基础的同时，丰富了项目内涵。从城市运营的高度俯瞰杭州，展望未来。;城市线启动;项目线启动;产品线启动;推广策略/媒介策略;报纸; 总目录 第一部分：项目分析 第二部分：市场分析 第三部分：项目定位 第四部分：推广策略 第五部分：招商策略 第六部分：经营管理 第七部分: 费用与收费模式 ;项目业态组合原则 ;主力商家构想及引入理由;招商组织的原则;招商工作开始筹备;