第二章工程设计、施工方案技术经济分析_图文.pptVIP

【案例十四】 背景： 根据工作之间的逻辑关系，某工程施工网络计划如图2-7 所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的持续时间和费用如表2-25 所示。在施工合同中约定：合同工期为271 天，工期延误一天罚0.5 万元，提前一天奖0.5 万元。 问题： 1．分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。 2．如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织施工较经济？相应的工期和综合 费用各为多少？（在本题的解题过程中不考虑工作持续时间变化对网络计划关键线路的影响） 【案例十四】 【案例十四】 问题：1．分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。 方案一 ( 30) 46 28 40 50 38 59 43 50 39 35 50 1 30 ( 76) 2 ( 126) 3 ( 224) 4 ( 185) 7 ( 274) 9 ( 114) 3 ( 70) 2 ( 113) 5 关线线路： 1 2 3 4 7 9 费用=13+20+10+19+23+13+25+18+24+12.5+15+20=212.5万元 合同工期=271天 因此方案一的工程费用=212.5+(274-271)*0.5=214万 工期=274天 【案例十四】 问题：1．分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。 方案二 ( 28) 42 28 39 48 38 55 43 48 39 33 49 1 28 ( 70) 2 ( 118) 3 ( 212) 4 ( 173) 7 ( 261) 9 ( 108) 3 ( 70) 2 ( 113) 5 关线线路： 1 2 3 4 7 9 费用=16+22+10+19.5+23.5+13+28+18+25+12.5+16+21=224.5万元 合同工期=271天 因此方案一的工程费用=224.5+(261-271)*0.5=219.5万 工期=261天 【案例十四】 问题：2．如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织施工较经济？相应的工期和综合费用各为多少？（在本题的解题过程中不考虑工作持续时间变化对网络计划关键线路的影响） 关线线路： 1 2 3 4 7 9 费用=219.5万-(19.5-19)-(25-24)- (16-15) =217万 思路一：由关键线路按工期较短的方案二施工；其非关键线路按方案一组织织施工 费用=16+22+10+19+23.5+13+ 28+18+24+12.5+15+21 =222万元 【案例十五】 问题：2．如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织施工较经济？相应的工期和综合费用各为多少？（在本题的解题过程中不考虑工作持续时间变化对网络计划关键线路的影响） 关线线路： 1 2 3 4 7 9 (1）计算各关键工作的压缩费用 关键工作A、B、E、G、L 每压缩一天的费用分别为1.5、0.5、0.25、0.75、1.0万元。 选用费用小于等于0.5万/天的项目进行工期压缩 （2）先对压缩费用小于工期奖的工作压缩，即压缩工作E 2 天，工期=274-2=271271 但工作E 压缩后仍不满足合同工期要求，故仍需进一步压缩； 再压缩工作B 4 天，则工期为（274-2-4）=268 天，相应的综合费用 C’’= 212.5+0.25×2+0.5×4+（268-271）×0.5=213.5 万元 因此，应在方案Ⅰ的基础上压缩关键线路来组织施工，相应的工期为268 天，相 应的综合费用为213.5万元 思路二：在方案Ⅰ的基础上，按压缩费用从少到多的顺序压缩关键线路 【案例十五】 背景： 某建设单位拟建一幢建筑面积为8650m2 的综合办公楼，该办公楼供暖热源拟由社会热网公司提供，室内采暖方式可以考虑两种：方案A 为暖气片采暖、方案B 为低温地热辐射（地热盘管）采暖。有关投资和费用资料如下： （1）一次性支付社会热网公司入网费60 元/m2，每年缴纳外网供暖费用为28 元/m2（其中包含应由社会热网公司负责的室内外维修支出费用5 元/m2）。 （2）方案A 的室内外工程初始投资为110 元/m2；每年日常维护管理费用5 元/m2。 （3）方案B 的室内外工程初始投资为130 元/m2；每年日常维护管理费用6 元/ m2；该方案应考虑室内有效使用面积增加带来的效益（按每年2 元/m2计算）。 （4）不考虑建设期的影响，初始投资设在期初。两个方案的使用寿命均为50 年，大修周期均为15 年，每次大修费用均为16 元/m2。不计残值。 问题： 1.试计算方