借助信息化手段提升企业精细化管理.doc

借助信息化手段实施企业精细化管理 回顾公司近五年的发展历程，中南公司经历过扭亏为盈的一次创业阶段、完成了从计划经济管理模式向市场经济的平稳过度；近两年随着业务的飞速发展，公司的销售规模、资金占用、经营区域也不断扩展，需要管控的分子公司日益增多，管理的难度不断加大。2005年中南公司提出了“二次创业”的管理思想，对如何在业务快速发展阶段保持公司可持续发展，实现由规模型发展到规模效益型的转变，这也对公司经营管理水平提出了更高的要求。另外随着成熟，，环境的，手机市场最大的变化是、市场和客户需求的变化，这些变化相辅相成，促成了手机市场瞬息万变的产品风格、价格层次以及新技术导向的产品功能反应客户的需求决定了某种手机在市场存在的时间、存在的价格，甚至跌价的速度。详细计算产品盈亏平衡点，寻求合适的产销量和市场价格销网点业务活动自下而上与总部自上而下的互动信息交流管理精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、每工的日常岗位职能工作效果的最佳化行精细化管理，向大家灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养大家追求精细化的文化氛围。超越竞争者、超越自我的需要明的发展方向，总的说来，实现对物流、资金流、信息流进行统一管理，让销售与物流供应、地联系起来，提高企业商务处理效率，降低了销售成本，资金，从而企业整体商业竞争力。