脏杂煤管理办法.doc

脏杂煤管理办法 为进一步规范脏杂煤销售管理，实现公司效益、利益最大化，特制定本办法，请公司各单位遵照执行。 一、机构设置 公司成立脏杂煤销售管理小组 组长：总经理 副组长：党委书记、纪委书记、生产副总经理、财务副总 成 员：煤质管理部正副部长、主办、煤质组组长，生产调度部部长、采煤及掘进副部长，调度室正副主任、党工部分管治安部长、治安联防队队长，审计监察部长、财务管理部部长。 领导小组下设办公室在煤质管理部，由煤质管理部副部长任办公室主任，负责日常管理各项具体工作，建立脏杂煤销售管理台账，协调脏杂煤管理环节中存在的问题。 二、相关部门及责任 煤质管理部： 1、负责脏杂煤的验收（脏杂煤即：掘进半煤巷头面无法进行“三分管理”，且热值在2000大卡/Kg以下的煤炭产品），验收以后通知运输队将脏杂煤翻入脏杂煤储煤仓。 2、负责脏杂煤的招标管理。脏杂煤销售严格按芙蓉公司要求进行招投标。由煤质管理部牵头对脏杂煤仓满仓过程中进行多次采样确定脏杂煤热值范围，根据市场行情拟定价格，由公司脏杂煤管理小组组织现场招标，中标价格遵循就高不就低原则。 3、招标结束确定价格后，负责脏杂煤中标价格会签，并上报芙蓉集团煤销公司备案。同时与购煤单位签订销售合同。 4、负责脏杂煤采制化工作。采样方式以每日销售量为一个采样单元车车采样，每日制样、并在次日将化验数据告知用户。 5、负责对脏杂煤销售货款、销量进行核算，并督促购买方及时到款，不能因为货款问题影响脏杂煤销售。 6、负责对脏杂煤销售下煤、装车、运输、过磅、采制化等程序全程监管。 生产调度部： 1、负责脏杂煤的出井时间及出煤地点的收集，并及时告之煤质管理部。原则上脏杂煤到达地面验收时间8:00~16:00。 2、负责脏杂煤的计量统计，同时监督脏杂煤下煤程序、运输过磅程序、车车采样程序是否规范。 3、负责安排运输队将验收合格后的脏杂煤翻入脏杂煤储煤仓，不准将块煤、质量好的商品煤翻入脏杂煤仓。 治安室： 1、负责脏杂煤翻煤房钥匙的管理。治安室在接到脏杂煤销售通知后，派专人带钥匙开启翻煤房，监管装煤过程。 2、负责脏杂煤从装车点到矿区过磅点的货物安全，不准半途卸货、未过磅私自出矿区、不准装脏杂煤车辆在矿区私装与脏杂煤无关的货物，不准脏杂煤装运车辆进入煤坪。 三、考核及奖惩 1、每季度脏杂煤销售收入的30%作为专项奖励提取，用于奖励脏杂煤销售相关人员。