8 第五讲 企业品牌服装设计的工作形式.doc

第五讲 企业品牌服装设计的形式 以设计为主体的形式 第二节 以风格走向的形式 第三节 货品存在形式 以设计为主体的形式 设计主体：是指主持产品开发的团队或机构。 分为：自主设计、外包设计和合作设计。 自主设计 自主设计：是指调动本企业内所有相关部门，由企业内部完成产品的开发设计任务。 自主设计的优点 提高企业的自主设计能力大部分服装企业都希望自己拥有强势的独立开发产品的能力，既能增强品牌的竞争力，可以完全执行起企业制定的品牌路线，又能摆脱对外界的依赖，使产品开发在外界环境改变时镇定自若。 对提高品牌整体实力非常有益。 便于控制设计全部过程 因为自主设计工作全过程是在本企业内部完成的，所以，企业可以方便地控制设计工作的全部过程。 由于内部人员对企业情况的了解和相互之间的熟悉，也能提高沟通的效率。 节约设计人员支出成本 由于参与自主设计的全部人员都是企业内部聘用的员工，在人员成本的支出方面应该比外包设计节省，可以截流外包设计的利润，因而可以降低设计工作的工资成本。 2、自主设计的缺点 思维受到相对局限 久而久之，将可能造成思维受限、技法单一和审美麻痹的结果，对品牌的创新极为不利。 可供设计利用资源不多 设计师因为“巧妇难为无米之炊”而在设计手段上发挥的空间不大，从而影响最终效果。 设计人才管理比较困难 3、操作要点 尊重设计工作的特点 企业应该对设计工作投入有一个新的认识，重视设计工作的质量，鼓励开发设计师的潜能，采用人性化管理，健全激发工作热情机制，制造宽松而便利的工作环境，有利于设计品质的提高。 加强服装市场调研 及时更新专业知识 服装产业发展变化很快，知识需要及时更新，再有经验的设计师也必须吸收必威体育精装版知识，避免江郎才尽、闭门造车之僵局，这些知识的获取不是依靠市场调研能够弥补的。（进修） 二、外包设计 外包设计：也叫外发设计、委托设计，是指将设计任务全部打包，委托企业以外的专业设计机构来完成。 设计机构包括：设计公司、设计中心、设计工作室、品牌咨询公司、自由设计师等。 1、外包设计的优点 利用社会分工省时省力 要想害一个人，就让做服装吧。 意思是经营服装是一项非常频繁、甚至是不得安宁的工作。 运用外脑实现思维转换 外包设计还可以进行换位思考，利用外脑促使本企业设计人员的思维转换，获得情理之中、意料之外的最佳结果。 促进企业提高自主设计 专业设计机构的设计工作专业化程度高、工作质量高。 以虚心取经的心态，把专业设计机构的工作程序和管理模式作为学习和模仿的对象，掌握其方式方法，提高自主设计能力，这也是另一种形式的业务培训。 在此过程中，关键的要点是委以聘用机构以信任，对前者态度上的怀疑可能成为影响工作效果的隐患。 2、外包设计的缺点 思路各异难以达成共识 设计机构提供的是思维产品，服装公司提供的是实物产品，两者形成合力，谋求共同的利益。 知识劳动价值不易体现 与服装公司支付给本企业设计人员的工资相比，外包设计的项目费用偏高。因此，知识劳动的价值容易被曲解。 缺乏验收标准易于扯皮 3、操作的要点 选择信誉卓越机构 或企业、或设计、或男装、或女装，要看第三方成功案例。不是报价最贵的设计机构就说明其水平最高。只有最合适的，没有最好的。 双方制定游戏规则 明确各自的责任、权力和义务。签订合同应该奉行“先小人，后君子”的原则，就事论事，在时间接点、任务要求、递交形式、完成数量、付款方式和违约责任等方面。 经常保持沟通交流 外包设计最重要的是设计任务中时间、数量和质量的关系，按时按量可以设定，按质却难以规定。 三、合作设计 真正的合作：是指双方的利益与风险共担。 在分工和程序上，合作设计的前期工作通常是双方共同讨论工作框架和设计方案。 如：时间接点、品牌的重新定位、产品系列的策划等。 中期工作由设计机构负责。 如：市场调研、制定主题、面料采样和款式设计等。 后期工作由企业承担。 如：材料准备、样板设计、样衣制作等。 必须提出的是，无论分工的内容如何安排，双方的沟通必须始终贯彻其中。 1、合作设计的优点 它山之石，可以攻玉 在设计资源的利用上互通有无，并且可以发挥各自的特长，互取长补短。 双方利益捆绑，减少风险 由于双方的合作建立在共同的利益基础上，相互督促、风险共担，加强了各自的责任心。 互通有无，实现资源共享 一般说来，设计机构擅长合作设计的中期工作，服装企业拥有较强的技术力量，更擅长后期工作。 2、合作设计的缺点 工作背景不同，磨合比较困难 特别是首次合作的双方会感到无所适从，容易出现无序、混乱和效率低下的弊端。 综合投入成本—未减反增 沟通环节耗费的时间增加 难以做到：品牌理念之类原始意图（原创）的心领神会。 3、操作要点 加强沟通，增进了解 所以，双方能以平等的专业地位，平心静气的交流，就可以克服沟通困难，建立起合作的基础，保证合作的顺