企业目标成本管理制度.doc

题目 目 录 摘 要 1 1 绪论 2 1.1本文研究现状..........................................................................................................2 1.2 本文研究的目的及意义 3 2 目标成本管理 4 2.1目标成本管理的含义 4 2.2目标成本管理的特点 4 2.3 目标成本管理的作用 5 3 目标成本管理的基本模式 8 3.1目标成本管理的基本内容 8 3.2目标成本管理的基本框架模型 11 4 目标成本管理模式的创新研究 12 4.1拓展目标成本的范围 12 4.2目标成本管理要和企业的竞争战略相结合 12 4.3完善目标成本管理框架模型 13 5 结束语 14 参考文献 15 致 谢 16 摘 要 在市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，日趋激烈的市场竞争是无法回避的。要在竞争中取得优势，价格的优势是企业不容忽视的，价格竞争的核心之一就是成本的竞争，面对国有企业普遍效益不佳的现实和经济全球化的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理方法，以有效地管理成本，提高企业的竞争能力和经济效益。目标成本管理方法作为现代成本管理方法之一，已在世界许多行业中被广泛使用。本文在目标成本管理的基本理论基础上结合实际，针对企业目标成本管理的现状对目标成本管理模式进行创新和发展，以期使之得以广泛推广和应用，更新我国传统成本管理理念，全面提高成本管理水平。目标成本管理法是以市场营销和市场竞争为基础的定价方法，它以其具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本管理方法是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。目标成本管理基本模式，一般包含以下内容：目标成本预测、目标成本决策、目标成本计划(目标成本分解)、目标成本落实和控制、目标成本核算、目标成本分析、目标成本考核等内容。本文认为目标成本应包括为实现利润目标所发生的所有耗费；实现目标成本的途径要从全过程、全方位、有效、具有竞争力并和企业的发展战略相结合；实现目标成本的途径要从全过程、全方位着手进行分析个研究，有效地利用价值工程和作业管理。目标成本；大成本；价值工程；作业管理 1 绪论 随着我国市场经济的发展，全球性一体化进程的日益加剧，企业间激烈的竞争逐步走向高潮，产品高利润的情形已不复存在，特别是信息化技术的普及应用推动了市场的新需求，带动了企业新生产方式的兴起，即批量定制（订单生产）逐步替代了传统的标准件大批流水的生产方式。这样传统企业成本管理体系更面临着严峻的挑战，成本管理不再仅仅是局限于生产过程中的成本控制，更需关注成本，避免在这种情况下目标成本管理的方法就应运而生了。目标成本管理法二十世纪六十年代初起源于日本，八十年达被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的竞争力，现在已在世界上许多行业中被广泛使用，奔驰、丰田等汽车公司，松下、夏普电子公司、康博、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司、美菱公司、郑州卷烟厂等均运用了目标成本管理方法进行成本控制和绩效管理，都取得显著成效。目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价方法。它以其具有竞争性的市场价格和目标利润到推出产品的目标成本，体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本管理法是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。 由于我国企业实行科学管理的的起步比较晚，本身的成本管理比较落后，在实行目标成本管理的过程中许多企业存在着简单照搬国外经验，就目标成本管理而目标成本管理，还存在未能结合自身的实际情况构筑完全合适自身的目标成本管理模式，使其真正起到控制成本、保证企业目标的效果。故需要对目标成本管理进行深入的研究，使其成为更具针对性的成本管理模式。 1.1在市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，日趋激烈的竞争是无法回避的，高新技术企业是人才、技术的竞争，对制造企业而言在工艺技术无重大突破的前提下则表现为成本、组织水平等的竞争。当前，价格竞争显得尤为激烈，价格竞争的核心之一是成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和经济全球化的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于有利的地位。 1.2本课题研究的目的在于总结先进企业应用目标成本管理的成功经验，对目标成本管理模式进行完善和深化。这对建立市场经济条件下的新型目标成本管理模式，使之得以广泛推广和应用，更新我国传统成本管理理念，全面提高成本管理水平具有