人才培养及人才流动管理制度办法.doc

XX建设工程股份有限公司 人才培养及人才流动管理办法 为规范公司人才管理，有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工，形成全员培养人才的环境，进一步深化公司人力资源管理，搞活企业内部人才市场，特制定本办法。 第一章 人才培养 第一条 人才的定义 我们所指的人才是具备高绩效行为的员工（管理人员和工人），即符合企业价值取向，显著地为企业创造价值，也能够带动其他员工高绩效工作的员工。 第二条 人才培养的基本条件 一、营造良好的工作环境 良好的环境是人才培养的沃土，各级公司都应当重视建立良好的人才培养的环境，为人才培养提供良好的条件。 （一）营造公平的竞争环境； “相马不如赛马”，优秀的人才总是希望承担有挑战性的任务，能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才，营建公平的竞争环境是培养人才的首要条件。 （二）提供良好的工作条件： 1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境； 2、提供必要的工具，并通过培训使员工掌握其使用； 3、营造和谐的人际关系。 二、建设适应企业战略的企业文化 企业文化影响着人才培养的方向，优秀的人才总是在优秀的企业中发挥至关重要的作用。 （一）企业文化应当适应战略，为实现战略服务； （二）使员工理解战略： 优秀的人才能够把握企业的发展方向，始终围绕战略为企业不断创造价值，所以培养的人才应当重视使其理解企业的战略； （三）昭示员工在企业中的价值： 员工明白其在企业中的价值和位置是员工努力工作的动力，尤其是优秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获得尊重。为调动员工的工作热情，培养更多能为企业奉献的人才，人力资源部必须从不同角度，在各种场合昭示每位员工的价值。 （四）作好企业文化宣传； （五）树立清晰的价值观和行为准则（参见员工手册）。 三、设置可达成的目标，公正地衡量其绩效。 目标指引人才的成长，明确的目标具有“聚焦”力量 以上两项标准公司将作为员工手册的附加内容或单行文件的形式予以公布。 第八条 人才培养有效性的测量 一、公司统一规范人才培养工作，同时对各级公司的人才培养体系、培养的成绩、工作的有效性进行评价。各级公司也应根据本文件精神，定期对人才培养工作的有效性进行评价，不断调整和改进人才培养工作。 二、人才培养工作纳入各级人力资源部及有管理职责的主管人员的绩效考核范围。 第二章 人才流动 第九条 人才流动的定义 人才流动指因工作需要在公司内部流动，或公司内部需要的人才因各种原因向外流失，包括内部流动、内部交流、人才流失三种类型。 第十条 原则 一、人才内部流动必须坚持以下原则： （一）必须适应公司经营生产和改革的需要； （二）必须坚持人才合理流动，做到人尽其材，才尽其用； （三）必须合理配置人力资源，最大限度地提高企业生产力。 二、以下人员，不允许或暂时不允许流动： （一）承担重要项目或课题的重要经济技术工作，流动后有可能对单位经济效益和社会信誉等产生重大影响或造成重大损失的； （二）对单位经营亏损负有重要责任并被就地免职的或因严重违纪，受党纪、政纪处分不满一年的； （三）属于有偿流动但对方单位尚未偿付培养补偿金的； （四）不符合干部应当回避任职规定的。 三、有偿流动 为完成培训、合同所规定的服务时限或单位支付大额资金对要求调动人员进行了重要培训、培养的，应当实行有偿流动，调入单位应偿付调出单位的培养补偿金额由双方协商决定，协商不一致的可以报公司总部裁定。 第十一条 内部流动 一、借调 （一）借调的条件 1、确因工作需要； 2、借调的人员必须是从事管理工作的人员或具备专业技能的工人； 3、借调人员必须与原单位（借出单位）签有个人劳动合同。 （二）借调的程序 1、借入单位向借出单位发函联系； 2、借出单位研究同意（如借出单位有困难的，而借入单位确有工作需要的，可以由公司总部出面协调）； 3、借出单位到公司总部备案； 4、签订借调协议，应约定借调期限、借调费、借调关系解除、借调期内薪酬福利（三金）等内容； 5、办理借调手续。 （三）借调合同 1、借调合同参照局相关文件范本。 2、公司内部借调合同须经公司总部鉴证，借调双方及公司总部人力资源部各执一份。 3、借调合同的期限必须在借调人员与原单位（借出单位）签订的个人劳动合同的有效期内。 二、调动 因工作需要，被调动的员工解除与原工作单位的劳动关系后，用人单位在局内部调动员工，重新建立与调入员工的劳动关系，被调动的员工享受新工作单位的薪酬福利待遇。 第十二条 内部交流 一、委派 公司因工作需要，基于培养干部、发展业务、激活企业活力等目的，在公司总部、内部子公司、分公司间进行干部的委派或平级换岗调动，带有行政命令的强制性。 二、半年以上脱产学习 为培养干部的需要，公司派送优秀员工送外脱产学习、考察、交流半年以上的属于内部交流的范畴。 三、内部支援