一级建造师考试项目管理制度重金培训重点总结.doc

一级建造师考试项目管理重金培训重点总结 1Z201000 建设工程顼目的组织与管理 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010建设工程顼目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下2.设计方的项目管理；3. 施工方的项目管理；4.建设物资供货方的项目管理 5. 建设项目总承包方的项目管理 lZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：1 施工的安全管理目标；2 施工的成本目标；3 施工的进度目标；4施工的质量目标。 二、施工方项目管理的任务包括：1 施工安全管理2 施工成本控制；3 施工进度控制；4 施工质量控制5 施工合同管理；6 施工信息管理；7 与施工有关的组织与协调等。 LZ201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目工程总承包方主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：1工程建设的安全管理目标；2 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；3建设项目工程总承包方的进度目标；4 建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管埋的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方项目管理的任务包括：·与设计工作有关的安全管理·设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制·设计进度控制· 设计质量控制·设计合同管理·设计信息管理·与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：·供货的安全管理；·供货方的成本控制·供货的进度控制·供货的质量控制；·供货合同管理；·供货信息管理；·与供货有关的组织与协调。 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 项目全寿命管理：将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM） 1Z201020 建设工程项目的组织 一、系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，1 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；2 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；3 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是 固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 二、系统的目标和系统的组织的关系 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 1Z201021 掌握项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 1Z201022 掌握项目管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对