中小企业成本管理制度分析.doc

中小企业成本管理分析 刘明明 南京信息工程大学财务管理专业, 江苏 南京 210044 摘要：中小企业是我国国民经济的一个重要组成部分，成本管理对中小企业的发展具有至关重要的意义。而我国企业的现状是中小企业占工业企业和生产单位的多数，这些中小企业无论是自身的实力还是管理方面与他们相比还有着很大的距离。根据以上存在的问题，文章中在对中小企业成本管理进行分析的基础上，提出一些有效措施，解决中小企业面临的问题。中小企业只有通过将这些措施付诸行动，才可能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。 关键词：中小企业；成本管理；分析 一 中小企业成本管理的概念及重要性 （一） 中小企业成本管理概念。 中小企业根据全部耗损所产生的制造成本、每项花费而进行的管理活动。中小企业成本管理的整个流程：首先是产品的设计，其次是产品的出售，最后是产品出售之后的服务。另外。成本效果是企业所有成本管理活动需要动脑筋考虑的东西。对于投入成本这一要素的必要和重要性，企业需要从投入与产出的对照剖析去看。企业可以致力于以尽量少的成本支出，获得尽量多的价值。 （二）中小企业成本管理的重要性。 1 成本管理是中小企业发展的基础。利润和成本的高和低，即，低利润的成本，高，低成本、高利润，这是在一般的法律管理。通过成本可以呈现出企业生产的损耗水平，技术和管理水平等。由此我们知道，成本是一个非常全面的目标。并且在一定程度上显示出企业的经济效益。成本管理体现在企业管理的各个方面，企业管理的一切活动本质上都是成本活动。中小企业如果想在社会主义市场经济渐渐成熟的背景下，还能在整个市场竞争中拥有一席之地，那么就必须强化生产管理和生产出满足市场需求的产品。中小企业的压力来自于两个方面。一方面企业的盈余程度要满足投资者的期望；另一方面是激烈的市场环境。中小企业抵挡压力最主要的方法是把成本降低。当然还有增添产品的销售数量、改进产品的设计等其它方法。企业经营决议的根本是成本。制定产品价格的最低经济临界点也是成本。如果产品的价格稳定，那么成本下降可以抬高价格竞争水准，防止因为抬高出售价格而诱发经销商和供应商抬高价格的请求了。当企业有足够的资源来提高产品质量，降低成本，创新的产品设计，生产和销售，提高工人的增加，增加的红利处理，坚实的管理基础。 2 成本管理是提高中小企业价值增值的重要手段。中小企业的生产成本对企业的经济状况的好坏存在非常深的作用。所以中小企业要特别关注成本管理。当然企业另外增加的东西也会随之变多。达到经济层面上的利益和中小企业综合素质共同进步的目标，就得要提升中小企业的经济成果，成本管理被摆放在十分重要的位置，而且稳定成本管理被作为重中之重，这样中小企业其余各项管理就可以由成本管理带动和增进了。 3 成本管理是中小企业提升经济效益的基本路径。中小企业的经济效益和产品成本有着特别紧密的关系，成本管理直接服务中小企业的生产目标。能够正确的计算和限制住产品的成本，保证产品的费用已经支付的补偿，来确保源源不断的交易。会直接影响着企业经济上的效益是成本管理的水平怎么样，随便什么样的损失和浪费都可以在成本中看出来的。要想加以改正，就需要经过成本控制选取措施。如果可以选择有用的措施，那么就能够防微杜渐的。中小企业如果想确保经济效益得到提高，那么企业就必须要关注成本，成本管理，加强成本管理责任制，一步一步进行，把握生产过程，严格把控各种各样的损失。如果企业想达到提升经济效益和企业综合素质这样的目标，那么企业管理的第一位应该是成本管理的强化，企业其余的每一项管理工作被成本管理带动与改进。 二 中小企业成本管理存在的问题 （一） 成本管理内容的局限性。 1 注意节约生产成本，对降低流通领域成本的忽视。一般只有在生产过程中的中小企业，没有采矿成本方面的市场销售和消费者服务，没有在服务过程当中的能力。为的就是防止产生一些费用。产品生产的成本结构成本越来越小，这也就增加了流通成本，仅使用有限公司在降低生产成本方面的成本管理方法受到了挑战。 2 对成本战术管理关注，对成本战略管理轻视。战术管理成本是指成本管理在日常生产经营过程当中的，战略成本管理是指成本管理，资金管理，和企业组织管理这几种管理。在很多的中小企业中，管理者对成本的认识程度被限制在产品生产的成本，使得其它影响企业收益的成本受到忽视。另外，企业员工的对成本的反应也不强。许多企业都很难处理的，尤其是在日益激烈的市场竞争环境，中小企业将面临生存危机。 3 重视产后的成本节省，轻视投产前的产品设计成本。中小企业很少扩展到技术领域中，从而去注重产品的开发与设计成本。而有关资料表明，产品成本的百分之七十是在研制阶段确定的。设计不合理，企业过多先天的浪费和损失造成的质量剩余，产品一经投入到生产中去，企业将很难大幅度的降低成本了。 4 重视员工来降低成本，忽略了领